2012年一級建造師建設工程項目管理正版考試用書增值服務第二次

　　全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(2012年版)

　　《建設工程項目管理》

　　網上增值服務(2)

　　1. “1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務”復習內容

　　項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

　　建設工程項目管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。建設工程項目管理涉及項目全壽命期，項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，主要從以下各方分析其參與項目管理的目標和任務：

　　(1) 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　1) 業(yè)主方項目管理的目標和任務;

　　2) 設計方項目管理的目標和任務;

　　3) 供貨方項目管理的目標和任務。

　　(2) 總承包方項目管理的目標和任務

　　(3) 施工方項目管理的目標和任務

　　2. “1Z201020 建設工程項目的組織”復習內容

　　了解系統(tǒng)的概念和目標、組織論和組織工具。

　　學會應用組織工具，包括：

　　(1) 項目結構圖。

　　(2) 組織結構圖。

　　(3) 工作任務分工表。

　　(4) 管理職能分工表。

　　(5) 工作流程圖。

　　3. “1Z201030 建設工程項目策劃”復習內容

　　主要分為項目決策階段的策劃和實施階段的策劃。主要包括：

　　(1) 項目決策階段的策劃

　　1) 項目環(huán)境和條件的調查與分析。

　　2) 項目定義和項目目標論證。

　　3) 組織策劃。

　　4) 管理策劃。

　　5) 合同策劃。

　　6) 經濟策劃。

　　7) 技術策劃。

　　(2) 實施階段的策劃

　　1) 項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析。

　　2) 項目目標的分析和再論證。

　　3) 項目實施的組織策劃。

　　4) 項目實施的管理策劃。

　　5) 項目實施的合同策劃。

　　6) 項目實施的經濟策劃。

　　7) 項目實施的技術策劃。

　　8) 項目實施的風險策劃等。

　　4. “1Z201040 建設工程項目采購的模式”復習內容

　　主要從以下幾個方面去理解：

　　(1) 項目管理委托的模式。

　　(2) 設計任務委托的模式。

　　(3) 項目總承包的模式。

　　(4) 施工任務委托的模式。

　　(5) 物資采購的模式。

　　5. “1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法”復習內容

　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006規(guī)定：項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件;項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 規(guī)定：項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。

　　關于項目管理規(guī)劃的內容和編制方法的具體內容，可參見《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006及本考試用書。

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　　6. “1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法”復習內容

　　1. 施工組織設計的內容

　　施工組織設計的基本內容包括：工程概況;施工部署及施工方案;施工進度計劃;施工平面圖;主要技術經濟指標。

　　根據廣度、深度和作用的不同，施工組織設計一般分為：施工組織總設計;單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，各自的主要內容分別為：

　　(1)施工組織總設計的主要內容

　　1)建設項目的工程概況;

　　2)施工部署及其核心工程的施工方案;

　　3)全場性施工準備工作計劃;

　　4)施工總進度計劃;

　　5)各項資源需求量計劃;

　　6)全場性施工總平面圖設計;

　　7)主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。

　　(2)單位工程施工組織設計的主要內容

　　1)工程概況及施工特點分析;

　　2)施工方案的選擇;

　　3)單位工程施工準備工作計劃;

　　4)單位工程施工進度計劃;

　　5)各項資源需求量計劃;

　　6)單位工程施工總平面圖設計;

　　7)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

　　8)主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。

　　(3)分部(分項)工程施工組織設計的主要內容

　　1)工程概況及施工特點分析;

　　2)施工方法和施工機械的選擇;

　　3)分部(分項)工程的施工準備工作計劃;

　　4)分部(分項)工程的施工進度計劃;

　　5)各項資源需求量計劃;

　　6)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

　　7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。

　　2. 施工組織設計的編制方法

　　(1)施工組織總設計的編制依據包括：

　　1)計劃文件;

　　2)設計文件;

　　3)合同文件;

　　4)建設地區(qū)基礎資料;

　　5)有關的標準、規(guī)范和法律;

　　6)類似建設工程項目的資料和經驗。

　　(2)單位工程施工組織設計的編制依據包括：

　　1)建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等;

　　2)工程的施工圖紙及標準圖;

　　3)施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求;

　　4)資源配置情況;

　　5)建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等;

　　6)有關的標準、規(guī)范和法律;

　　7)有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。

　　(3)施工組織總設計與單位工程施工組織設計的編制程序

　　1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

　　2)計算主要工種工程的工程量;

　　3)確定施工的總體部署;

　　4)擬訂施工方案;

　　5)編制施工總進度計劃;

　　6)編制資源需求量計劃;

　　7)編制施工準備工作計劃;

　　8)施工總平面圖設計;

　　9)計算主要技術經濟指標。

　　應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：

　　● 擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);

　　● 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

　　但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

　　7. “1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制”復習內容

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：

　　(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作。

　　將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制。

　　1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

　　2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　關于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施和在進度、投資控制中的應用，參見考試用書。

　　8. “1Z201080 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任”復習內容

　　建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。

　　項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：

　　(1)施工安全管理;

　　(2)施工成本控制;

　　(3)施工進度控制;

　　(4)施工質量控制;

　　(5)工程合同管理;

　　(6)工程信息管理;

　　(7)工程組織與協(xié)調等。

　　項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。關于項目管理目標責任書， 項目經理的職責，項目經理的權限，企業(yè)用工管理等的規(guī)定，可參見《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006、《中華人民共和國勞動法》及考試用書。

　　9.“1Z201090 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程”復習內容

　　風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，

　　風險等級，《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006條文說明中將風險等級劃分為五級。

　　建設工程項目的風險有組織風險;經濟與管理風險;工程環(huán)境風險;技術風險等。

　　風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

　　10.“1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法”復習內容

　　了解工程監(jiān)理的服務性、科學性、獨立性和公平性。

　　監(jiān)理工作尤其要注意在建工程的幾個主要階段，如設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應階段、施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段和施工合同管理方面。與監(jiān)理工作有關的幾個主要法律條例和規(guī)范是：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000.

　　建設工程監(jiān)理在工作中對于工程建設監(jiān)理規(guī)劃和工程建設監(jiān)理實施細則的編制，可以參見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000的規(guī)定。

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