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建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)命題考點

更新時間:2012-03-31 09:07:41 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)命題考點

  一級建造師常見問題

  1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制

  命題考點一 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

  【教材解讀】

  一、建設(shè)工程項目進度控制

  1.建設(shè)工程項目進度控制的過程

  (1)進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標。

  (2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。

  (3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整,它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況。若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度計劃。

  2.建設(shè)工程項目進度控制的目的

  進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進度。

  3.建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

  業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度,以及項目動用前準備階段的工作進度。

  施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

  供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。

  二、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

  1.進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵

  建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據(jù)。

  2.進度計劃系統(tǒng)的類型

  由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括:①總進度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

  由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括:①控制性進度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進度計劃等。

  由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括:①5年建設(shè)進度計劃;②年度、季度、月度和旬計劃等。

  3.進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系

  (1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);

  (2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

  (3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

  【命題考點】

  進度目標的分析與論證;進度控制的任務(wù);不同深度的計劃;不同周期的計劃;計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。

  【分析預(yù)測】

  (1)分析建設(shè)工程項目進度控制的過程是否符合實際情況。

  (2)判斷各施工參與方的進度控制的任務(wù)。

  (3)分析判斷某些進度計劃應(yīng)歸屬何種進度計劃系統(tǒng)。

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  一級建造師常見問題

  【考題回顧】

  【2010年度考試真題】

  1.對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證,其目的是(  )。

  A.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

  B.確定調(diào)整進度目標的方法

  C.制訂進度控制措施

  D.論證進度目標是否合理

  【答案】D本題考核的是進度目標的分析和論證。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的,因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。包括:①進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。③進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整,它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況。若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度計劃。

  2.施工方視項目特點和進度控制的需要,編制(  )。

  A.主要設(shè)備采購工作計劃

  B.設(shè)計進度計劃

  C.施工進度計劃

  D.項目動用前準備工作計劃

  【答案】C本題考核的是施工方進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

  【2009年度考試真題】

  1.在進行施工進度控制時,必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是(  )。

  A.在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進度

  B.在確保投資的前提下,達到進度、成本的平衡

  C.在確保工程投資的前提下,控制工程的進度

  D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下,控制工程的進度

  【答案】A本題考核的是進行施工進度控制的基本管理原則。施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進度。

  2.為了有效地控制工程項目的施工進度,施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要,編制(  )。

  A.項目動用前準備階段的工作計劃

  B.年度、季度、月度和旬施工計劃

  C.采購計劃、供貨進度計劃

  D.設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃

  E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃

  【答案】BE本題考核的是施工方進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

  3.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中,由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與(  )編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。

  A.監(jiān)理方

  B.政府行政主管部門

  C.投資方

  D.采購和供貨方

  【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與采購和供貨方編制的進度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

  【2007年度考試真題】

  1.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù),各方(  )。

  A.控制的目標相同,但控制的時間范疇不同

  B.控制的目標不同,但控制的時間范疇相同

  C.控制的目標和時間范疇均相同

  D.控制的目標和時間范疇各不相同

  【答案】D建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方的任務(wù)是不相同的,所以其控制的目標和時間范疇也是各不相同的。

  2.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是(  )項目管理的任務(wù)。

  A.施工方

  B.業(yè)主方

  C.設(shè)計方

  D.供貨方

  【答案】B業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度,以及項目運用前準備階段的工作進度。

  【2006年度考試真題】

  在建設(shè)工作項目進度控制工作中,分析和論證進度目標的目的是分析和論證(  )。

  A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性

  B.進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性

  C.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性

  D.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性

  【答案】A進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標。

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  一級建造師常見問題

  【典型習(xí)題】

  1.建設(shè)工程項目進度控制的目的是(  )。

  A.編制進度計劃

  B.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整

  C.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標

  D.論證進度目標是否合理

  2.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制(  )的工作進度。

  A.竣工結(jié)算

  B.物資采購

  C.設(shè)計準備階段

  D.項目動用前準備階段

  E.設(shè)計階段

  3.在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的(  )施工的進度計劃,以及按不同計劃周期的施工計劃等。

  A.業(yè)主方

  B.施工方

  C.實施性

  D.戰(zhàn)略性

  E.控制性

  4.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括(  )。

  A.設(shè)計進度計劃

  B.項目子系統(tǒng)進度計劃

  C.業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃

  D.施工和設(shè)備安裝進度計劃

  E.指導(dǎo)性進度計劃

  【答案】1.C2.BCDE3.CE4.ACD

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