2009年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)復(fù)習(xí)指導(dǎo)1

案例分析

　一、某29層寫字樓工程建設(shè)項(xiàng)目，其初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實(shí)，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理的雄厚實(shí)力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，與另一個(gè)一級(jí)企業(yè)聯(lián)合，通過競(jìng)標(biāo)取得了該項(xiàng)目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細(xì)的施工實(shí)施規(guī)劃，內(nèi)容包括：

　1.工程概況。包括：工程地點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目的目錄清單。

　2.施工部署。包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。

　3.施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。包括：對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項(xiàng)目經(jīng)理部的人選方案。

　4.施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃說明、施工進(jìn)度計(jì)劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。

　5.勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。
6.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。

　7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。

　8.技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。

　9.文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。

　10.項(xiàng)目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實(shí)施規(guī)劃。

　11.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)、實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機(jī)械化水平等）。

　　問題：

　1.該項(xiàng)目的由該企業(yè)承包是否可行？為什么？

　2.施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有無不妥？為什么？

　3.如果指定某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括哪些？

　　解：

　1.該項(xiàng)目的承包不可行，因?yàn)樵撈髽I(yè)資質(zhì)不符合規(guī)定。

　　根據(jù)規(guī)定，29～40層的高層建筑應(yīng)該有一級(jí)企業(yè)承包。一級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是：

　?。?）企業(yè)近5年承擔(dān)過下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的構(gòu)筑物或建筑物；③單體建筑面積30000m2以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積100000m2以上的住宅小區(qū)或建筑群體； ⑥單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

　?。?）企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱。

　?。?）企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中具有高級(jí)職稱的人員不少于10人，具有中級(jí)職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。

　　（4）注冊(cè)資本金5000萬元以上；企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上；企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上；企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。可見，該企業(yè)150名工程技術(shù)人員不足200名，10名一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不滿足12名的要求。該企業(yè)屬于二級(jí)企業(yè)，即使與另一個(gè)一級(jí)企業(yè)聯(lián)合，也應(yīng)該按照二級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)承接任務(wù)。

　2.施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容不完整。

　　缺少：

　　（1）施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇、安全施工設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

　?。?）資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；大型工具、器具需求計(jì)劃。（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

　　多余：

　?。?）施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。包括：對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）；項(xiàng)目經(jīng)理部的如人選方案。

　?。?）文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。

　3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括：

　　企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制；項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

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