一級建造師工程建設(shè)工程項目管理模擬試卷一(3)

　　21.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的工作程序表述錯誤的是(　)。

　　A.將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值

　　B.不定期比較目標的計劃值和實際值

　　C.如計劃值和實際值之間存在偏差，則需要采取糾偏措施

　　D.計算機輔助手段有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理

　　22.將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰的是(　)

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本計劃

　　C.成本分析

　　D.成本考核

　　23.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(　)和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　A.成本形成過程

　　B.成本控制過程

　　C.成本管理過程

　　D.成本預(yù)測過程環(huán)球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　24.在實踐中，編制按(　)的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。

　　A.子項目

　　B.工程進度

　　C.費用構(gòu)成

　　D.形象進度

　　25.已完工作預(yù)算費用的表達式為(　)。

　　A.擬完工作量×預(yù)算單價環(huán)球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　B.已完工作量×預(yù)算單價

　　C.擬完工作量×實際單價

　　D.已完工作量×實際單價

　　26.在綜合成本的分析方法中，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要意義的是(　)。

　　A.分部分項工程成本分析

　　B.年度成本分析

　　C.月(季)度成本分析

　　D.竣工成本分析

　　27.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000┫，計劃單價為20元/┫。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600┫，實際單價25元/┫，則該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為(　)。

　　A.0.8環(huán)球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　B.0.92

　　C.1.09

　　D.1.25

　　28.時間——成本累積曲線的繪制，需要(　)。

　　A.累加求和各單位時間計劃完成的成本額

　　B.累加求和各單位時間實際已完的成本額

　　C.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額

　　D.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額

　　29.工程施工成本計劃可以按施工成本組成、項目組成或工程進度進行編制，以上三種編制方法(　)。

　　A.只能各自獨立使用

　　B.用途相同

　　C.可以結(jié)合起來使用環(huán)球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　D.形式相同

　　30.A公司經(jīng)投標獲得某公路樁基工程的施工任務(wù)，并按我國施工合同示范文本簽訂了承包合同。工程開工兩月后，設(shè)計方變更設(shè)計，增加了22根與原設(shè)計相同的工程樁，對于增加的工程樁價格的確定，適宜的方法是(　)。

　　A.A公司提出，發(fā)包人確認

　　B.發(fā)包人提出，A公司確認

　　C.參照原合同類似項目的價格

　　D.按原合同已有的價格執(zhí)行

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