一級建造師項目管理講義之項目管理規(guī)劃
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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1ZZ01050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
練習：
1.建設工程項目的組織結(jié)構如采用矩陣組織結(jié)構模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2． ( )組織機構每一個部門只有一個指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
標準答案：B
3. 以下關于線性組織結(jié)構模式的描述中，正確的是（ ）
A、指令路徑較短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部門下達指令
D、只適用于大型工程項目
E、允許越級指揮
答案：BC
4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。
A、項目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關系。
A．合同
B．經(jīng)濟
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務
答案：ABC
7.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
標準答案：d
解 析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。
8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )方式。
A．項目功能描述
B．項目構造描述
C．WBS描述
D．OBS描述
標準答案：a
解 析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
9.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件
A． 標準性
B．操作性
C．示范性
D．綱領性
答案：D
10.對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項目管理單位
C、設計方
D、施工管理方
E、項目總承包方
答案：ABE
11.建設工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
標準答案：d
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
12.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。
A．項目經(jīng)理
B．設計方
C．施工方
D．總承包方
標準答案：a
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
13.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設計方案和設計單位。
A．設計競賽
B．設計招標
C．直接委托
D．行政指令
標準答案：b
解 析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
14.下列對工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制的論述，正確的是( )。
A．多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所
B．設計事務所的規(guī)模多數(shù)比較大
C．設計事務所的規(guī)模多數(shù)比較小
D．建筑師事務所往往起主導作用
E．結(jié)構師事務所往往起主導作用
標準答案：A, C, D
解 析：工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。
15.下列關于設計單位選擇的論述，正確的是( )。
A．我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計單位
B．國際上的設計競賽與設計委托并沒有直接的聯(lián)系
C．國際上的設計競賽與設計委托有直接的聯(lián)系
D．設計競賽的范圍可寬可窄
E．設計競賽的結(jié)果只限于對設計成果的評獎
解 析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設計競賽的范圍可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。設計競賽的結(jié)果只限于對設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。
標準答案：A, B, D, E
16.下列對施工任務委托的論述，正確的是( )。
A．業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位
B．業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位
C．業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位
D．提倡對建筑工程實行總承包
E．可以將一個工程肢解發(fā)包
標準答案：A, B, C, D
解 析：施工任務的委托主要有如下幾種模式： ● 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； ● 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工； ● 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 “提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”
練習：
1.建設工程項目的組織結(jié)構如采用矩陣組織結(jié)構模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2． ( )組織機構每一個部門只有一個指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
標準答案：B
3. 以下關于線性組織結(jié)構模式的描述中，正確的是（ ）
A、指令路徑較短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部門下達指令
D、只適用于大型工程項目
E、允許越級指揮
答案：BC
4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。
A、項目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關系。
A．合同
B．經(jīng)濟
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務
答案：ABC
7.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
標準答案：d
解 析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。
8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )方式。
A．項目功能描述
B．項目構造描述
C．WBS描述
D．OBS描述
標準答案：a
解 析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
9.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件
A． 標準性
B．操作性
C．示范性
D．綱領性
答案：D
10.對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項目管理單位
C、設計方
D、施工管理方
E、項目總承包方
答案：ABE
11.建設工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
標準答案：d
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
12.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。
A．項目經(jīng)理
B．設計方
C．施工方
D．總承包方
標準答案：a
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
13.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設計方案和設計單位。
A．設計競賽
B．設計招標
C．直接委托
D．行政指令
標準答案：b
解 析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
14.下列對工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制的論述，正確的是( )。
A．多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所
B．設計事務所的規(guī)模多數(shù)比較大
C．設計事務所的規(guī)模多數(shù)比較小
D．建筑師事務所往往起主導作用
E．結(jié)構師事務所往往起主導作用
標準答案：A, C, D
解 析：工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。
15.下列關于設計單位選擇的論述，正確的是( )。
A．我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計單位
B．國際上的設計競賽與設計委托并沒有直接的聯(lián)系
C．國際上的設計競賽與設計委托有直接的聯(lián)系
D．設計競賽的范圍可寬可窄
E．設計競賽的結(jié)果只限于對設計成果的評獎
解 析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設計競賽的范圍可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。設計競賽的結(jié)果只限于對設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。
標準答案：A, B, D, E
16.下列對施工任務委托的論述，正確的是( )。
A．業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位
B．業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位
C．業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位
D．提倡對建筑工程實行總承包
E．可以將一個工程肢解發(fā)包
標準答案：A, B, C, D
解 析：施工任務的委托主要有如下幾種模式： ● 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； ● 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工； ● 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 “提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”
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