一級建造師項目管理講義之工程總承包模式
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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lZ201042 掌握建設(shè)項目工程總承包的模式
一、建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵
二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織
三、建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序
工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的工程″崽承包各有其特點，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。
1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：
• 項目定義；
• 設(shè)計原則和設(shè)計要求；
• 項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；
• 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。
2．建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
3．設(shè)計評審。
4．合同洽談，包括確定合同價。
在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序
建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358――2005） 。
1．項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。
2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
3．設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。
4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。
6．試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。
7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
作業(yè)：
1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2。 ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部
標(biāo)準答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）
A、指令路徑較短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部門下達指令
D、只適用于大型工程項目
E、允許越級指揮
答案：BC
4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。
A、項目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A． 總價包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標(biāo)準答案：d
解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。
8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項目功能描述 B．項目構(gòu)造描述 C．WBS描述 D．OBS描述
標(biāo)準答案：a
解 析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件
A．標(biāo)準性 B。操作性 C。示范性 D。綱領(lǐng)性
答案：D
10.對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項目管理單位
C、設(shè)計方
D、施工管理方
E、項目總承包方
答案：ABE
一、建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵
二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織
三、建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序
工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的工程″崽承包各有其特點，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。
1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：
• 項目定義；
• 設(shè)計原則和設(shè)計要求；
• 項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；
• 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。
2．建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
3．設(shè)計評審。
4．合同洽談，包括確定合同價。
在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序
建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358――2005） 。
1．項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。
2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
3．設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。
4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。
6．試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。
7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
作業(yè)：
1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2。 ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部
標(biāo)準答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）
A、指令路徑較短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部門下達指令
D、只適用于大型工程項目
E、允許越級指揮
答案：BC
4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。
A、項目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A． 總價包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標(biāo)準答案：d
解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。
8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項目功能描述 B．項目構(gòu)造描述 C．WBS描述 D．OBS描述
標(biāo)準答案：a
解 析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件
A．標(biāo)準性 B。操作性 C。示范性 D。綱領(lǐng)性
答案：D
10.對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項目管理單位
C、設(shè)計方
D、施工管理方
E、項目總承包方
答案：ABE
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