一級建造師建設(shè)工程項目管理練習題

　單選題：

1、項目管理的核心任務是項目的（  ）。

A.目標控制  　B.成本控制 　C.投資控制 　D. 進度控制

標準答案：A

解 析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

2、項目的實施期指的是（ ）。

A.自項目開始到項目完成

B.自決策到動用前準備

C.自設(shè)計到竣工驗收

D.自招標到竣工驗收

標準答案：A

解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；

3、項目決策期管理的主要任務是（  ）。

A.確定項目的范圍

B.確定項目的定義

C.確定項目的初步設(shè)計

D.確定項目的WBS

標準答案：B

解 析：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義

4、項目實施期管理的主要任務是（  ）。

A.確定項目的范圍  

B.確定項目的定義

C.實現(xiàn)項目的目標   

D.溝通與協(xié)調(diào)

標準答案：C

解 析：項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

5、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。

A.業(yè)主方  B.總承包商 C.政府   D .咨詢工程師

標準答案：A

解 析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者―― 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成

6、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（ ）。

A.業(yè)主方  B.總承包商 C.政府   D .咨詢工程師

標準答案：A

解 析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者――人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

7、對建設(shè)工程項目而言，（  ）方的項目管理是管理的核心。

A.施工　B .設(shè)計 C.工程師 D.業(yè)主

標準答案：D

解 析：業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

8、投資方提供的項目管理服務屬于（  ）方的項目管理。

A.政府　B .承包商　C.業(yè)主　D.工程師

標準答案：C

解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

9、開發(fā)方提供的項目管理服務屬于（  ）方的項目管理。

A.政府　B .承包商　C.業(yè)主　D.工程師

標準答案：C

解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

10 、咨詢公司提供的項目管理服務屬于（  ）方的項目管理。

A.政府　B .承包商　C.業(yè)主　D.供貨

標準答案：C

解 析：分析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

11 、業(yè)主方項目管理的目標是（ ）。

A.投資目標、進度目標和質(zhì)量目標

B.投資目標、進度目標、成本目標

C.投資目標、進度目標、范圍目標

D.投資目標、費用目標、進度目標

標準答案：A

解 析：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

12、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。

A.矛盾     B .一致    C .對立 D.對立統(tǒng)一

標準答案：D

解 析：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。

13 、業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設(shè)計前的準備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準備階段

C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標準答案：A

解 析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

14 、（ ）是項目管理中的最重要的任務。

A.投資控制　B.合同管理　C.質(zhì)量管理　D .安全管理

標準答案：D

解 析：安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全

15 、設(shè)計方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設(shè)計前的準備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準備階段

C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標準答案：A

解 析：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

16 、施工方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設(shè)計前的準備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準備階段

C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標準答案：A

解 析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

17 、供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設(shè)計前的準備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準備階段

C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標準答案：A

18 、供貨方的項目管理工作主要在（  ）階段進行。

A.設(shè)計　B. 設(shè)計前準備　C.施工　D. 動用前準備

標準答案：C

解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

19 、建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（  ）全過程。

A.設(shè)計前的準備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準備階段

C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標準答案：A

解 析：建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

20 、監(jiān)理單位與項目法人之間是（  ）關(guān)系。

A.合同　B .監(jiān)理　C.指令　D.行政

標準答案：A

解 析：監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

21 、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（  ）方項目管理的范疇。

A.設(shè)計　B .施工　C .業(yè)主　D.總承包

標準答案：C

解 析：我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

22 、（ ）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。

A.職能　B .線性　C.矩陣　D.事業(yè)部

標準答案：B

解 析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

23 、指令源有兩個組織機構(gòu)的是（ ）組織機構(gòu)。

A.職能　B .線性　C.矩陣　D.事業(yè)部

標準答案：C

解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。

24 、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是（  ）組織機構(gòu)。

A.職能　B .線性　C.矩陣　D.事業(yè)部

標準答案：A

解 析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

25 、以下關(guān)于組織的論述錯誤的是（  ）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系

標準答案：B

解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

26 、下列屬于動態(tài)關(guān)系的是（  ）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式　B.組織分工　C.工作流程組織　D.WBS

標準答案：C

解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

27 、控制項目目標的措施中最重要的是（ ）。

A.組織措施　B.管理措施　C.經(jīng)濟措施　D .技術(shù)措施

標準答案：A

解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

28 、對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是（ ）。

A.項目結(jié)構(gòu)編碼　B.合同管理編碼　C.信息管理編碼　D.投資控制編碼

標準答案：A

解 析：對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。

29 、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖　B.項目結(jié)構(gòu)圖　C.WBS　D.工作流程組織

標準答案：A

解 析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

30 、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式　B.組織分工　C.工作流程圖組織　D.組織工具

標準答案：C

解 析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

31 、反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（ ）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖　B.項目結(jié)構(gòu)圖　C.WBS　D.工作流程組織

標準答案：A

解 析：項目組織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

32 、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ）。

A.項目管理任務分工表

B.項目管理職能分工表

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

標準答案：B

解 析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

33 、（ ）是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.WBS

D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

標準答案：D

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

34 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（  ）方的項目管理的范疇。

A.設(shè)計　B .施工　C.供貨　D.業(yè)主

標準答案：D

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

35 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由（ ）負責。

A.項目經(jīng)理　B.設(shè)計方　C.施工方　D.總承包方

標準答案：A

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

36 、我國業(yè)主方主要通過（  ）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

A.設(shè)計競賽　B.設(shè)計招標　C.直接委托　D .行政指令

標準答案：B

解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

37 、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ）。

A.設(shè)計施工-總承包

B.E PC總承包

C.CM 總承包

D.三角承包

標準答案：A

解 析：“設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。

二、多選題：

39 、設(shè)計方項目管理的目標包括（ ）。

A.設(shè)計的成本目標

B.設(shè)計的進度目標

C.設(shè)計的質(zhì)量目標

D.項目的投資目標

E.項目的范圍目標

標準答案：A，B，C，D

解 析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

40、施工方項目管理的目標包括（ ）。

A.施工的成本目標

B.施工的進度目標

C.施工的質(zhì)量目標

D.項目的投資目標

E.項目的質(zhì)量目標 

標準答案：A，B，C

解 析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

41 、供貨方項目管理的目標包括（ ）。

A.供貨的成本目標

B.供貨的進度目標

C.供貨的質(zhì)量目標

D.項目的投資目標

E.項目的質(zhì)量目標

標準答案：A，B，C

解 析：供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

42 、建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括（ ）。

A.總承包方的成本目標

B.項目的進度目標

C.項目的質(zhì)量目標

D.項目的總投資目標

E.項目總范圍目標

標準答案：A，B，C，D

解 析：建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

43 、建設(shè)部規(guī)定（  ）工程必須進行監(jiān)理。

A.國家重點建設(shè)工程

B.公用事業(yè)工程

C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

D.外國政府援助資金的工程

E. 利用國際組織貸款的工程

標準答案：A，C，D，E

解 析：建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

44 、系統(tǒng)的組織包括（  ）。

A.系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工程流程組織

D.WBS E.OBS

標準答案：A，B，C

解 析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科。

45 、線性組織機構(gòu)的特點包括（ ）。

A.指令源有兩個

B.適用于大的系統(tǒng)

C.有多個以上的指令源

D.單一的指令源

E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長

標準答案：D，E

解 析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。

46 、矩陣組織機構(gòu)的特點包括（ ）。

A.指令源有兩個

B.適用于大的系統(tǒng)

C.有兩個以上的指令源

D.單一的指令源

E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長

標準答案：A，B

解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

47 、基本的組織工具包括（ ）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.任務分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.WBS

標準答案：A，B，C，D

解 析：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

48 、下列關(guān)于組織和目標的論述，正確的是（ ）。

A.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織

B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標

C.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素

D.目標是組織能否實現(xiàn)的決定性因素

E.建設(shè)工程項目的目標決定了項目管理的組織

標準答案：A，C，E

解 析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

49 、控制項目目標的主要措施包括（ ）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

E.行政措施 

標準答案：A，B，C，D

解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

50 、下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是（ ）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系

D.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述

E.項目組織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系

標準答案：A，B，D，E

解 析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

51 、下列關(guān)于項目管理任務分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。

A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表

B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理任務分工表

C.項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表

D.項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表

E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能

標準答案：A，C，D，E

解 析：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。提出問題；籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

52 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃在國際上的常用術(shù)語有（ ）。

A.Project Brief

B.Project Implementation Plan

C.Project Management Plan

D.ProjectWBS

E.ProjectOBS 

標準答案：A，B，C

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（ 國際上常用的術(shù)語為：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）

53 、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說明，正確的是（ ）。

A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇

B.建設(shè)項目的其他參與單位也應編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃

C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責

D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由施工方負責E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整

標準答案：A，B，C，E

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。

54 、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（ ）。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務

C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理'

D.設(shè)計施工承包方式

E.E PC總承包方式

標準答案：A，B，C

解 析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。

55 、下列對工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制的論述，正確的是（ ）。

A.多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務所

B.設(shè)計事務所的規(guī)模多數(shù)比較大

C.設(shè)計事務所的規(guī)模多數(shù)比較小

D.建筑師事務所往往起主導作用

E.結(jié)構(gòu)師事務所往往起主導作用

標準答案：A，C，D

解 析：工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務所，而不是綜合設(shè)計院，設(shè)計事務所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設(shè)計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設(shè)計工作。

56 、下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是（ ）。

A.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計單位

B.國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系

C.國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系

D.設(shè)計競賽的范圍可寬可窄

E.設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎

標準答案：A，B，D，E

解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可細，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務的委托。

57 、下列對施工任務委托的論述，正確的是（ ）。

A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位

B.業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位

C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D.提倡對建筑工程實行總承包

E.可以將一個工程肢解發(fā)包

標準答案：A，B，C，D

解 析：施工任務的委托主要有如下幾種模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包

58 、下列有關(guān)設(shè)計任務和施工任務綜合委托模式的論述，正確的是（  ）。

A.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務和施工任務進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包

B.不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包

C.工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包

D.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包

E.設(shè)計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包

標準答案：A，B，D，E

解 析：業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務和施工任務進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位“（引自中華人民共和國建筑法第24條）。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。建設(shè)工程項目總承包有多種方式，如設(shè)計一施工總承包（Design-Buil d）和設(shè)計采購施工（E PC）總承包（Engineering，Procurement，Construction）.