環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓(xùn)模擬題16

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓(xùn)模擬題16

一、單選題

1根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006的條文說明中所列的風(fēng)險等級。某工程的風(fēng)險等級為3，則表明該工程()。

A.發(fā)生風(fēng)險可能性很大，風(fēng)險后果為輕度損失

B.發(fā)生風(fēng)險可能性中等，風(fēng)險后果為中度損失

C.發(fā)生風(fēng)險可能性中等，風(fēng)險后果為重大損失

D.發(fā)生風(fēng)險可能性很大，風(fēng)險后果為重大損失

參考答案：B

參考解析：

工程建設(shè)風(fēng)險事件按照不同風(fēng)險程度分為四個等級:

①一級風(fēng)險。風(fēng)險等級最高，風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

②二級風(fēng)險。風(fēng)險等級較高，風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范罔內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

③三級風(fēng)險。風(fēng)險等級一般，風(fēng)除后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。

④四級風(fēng)險。風(fēng)險等級較低，風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。

2對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。

A.不確定因素

B.錯誤決策

C.不合理指令

D.設(shè)計變更

參考答案：A

參考解析：

風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

3下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。

A.投保建筑工程一切險

B.設(shè)置警示牌

C.進(jìn)行專題安全教育

D.設(shè)置邊坡護(hù)壁

參考答案：A

參考解析：

對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

4當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。

A.服務(wù)性

B.公平性

C.科學(xué)性

D.獨立性

參考答案：B

參考解析：

工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性 。

5《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

A.建設(shè)單位

B.總監(jiān)理工程師

C.政府質(zhì)量檢驗檢疫部門

D.監(jiān)理工程師

參考答案：D

參考解析：

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。所以D正確。

6審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在( )。

A.設(shè)計階段

B.施工招標(biāo)階段

C.施工準(zhǔn)備階段

D.工程施工階段

參考答案：C

參考解析：

審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。所以C正確。

7工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則不包括( )。

A.監(jiān)理工作的流程

B.監(jiān)理工作的方法和措施

C.監(jiān)理工作權(quán)限

D.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值

參考答案：C

參考解析：

工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容: ( 1 )專業(yè)工程的特點。

( 2 )監(jiān)理工作的流程。

( 3 )監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 。

( 4 )監(jiān)理工作的方法和措施。

8對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.專業(yè)工程師

參考答案：B

參考解析：

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所以B正確。

9下列關(guān)于工程監(jiān)理在施工階段進(jìn)度控制的說法，錯誤的是( )。

A.核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

B.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

C.建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度

D.審核施工單位提交的工程款支付清單

參考答案：D

參考解析：

工程監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制: ( 1 )監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。

( 2 )審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整。

( 3 )建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。

50關(guān)于工程監(jiān)理的說法，正確的是()。

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師

D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

參考答案：B

參考解析：

選項A、C、D說法錯誤。其中，選項A：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控;選項C：工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員并非都是注冊監(jiān)理工程師，可以有監(jiān)理員;選項D：工程監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，為業(yè)主實施工程監(jiān)理服務(wù)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，所以，工程監(jiān)理單位并不是以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突。

二、多選題

1根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319--2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( )。

A.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制

B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成

C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

E.依據(jù)項目審批文件編制

參考答案：A,C,D,E

參考解析：

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù): ①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件。 ②與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料。 ③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。 所以A、C、D、E正確。

2根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.工程設(shè)計要求

B.合同約定

C.監(jiān)理規(guī)劃

D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

E.監(jiān)理實施細(xì)則

參考答案：A,B,D

參考解析：

工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

3按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采取的形式有()。

A.旁站

B.抽樣檢驗

C.巡視

D.見證取樣

E.平行檢驗

參考答案：A,C,E

參考解析：

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

4從工程項目全壽命周期的角度，建設(shè)工程管理可分為( )。

A.開發(fā)管理

B.決策管理

C.項目管理

D.建設(shè)管理

E.設(shè)施管理

參考答案：A,C,E

參考解析：

"建設(shè)工程管理”，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括: (1)決策階段的管理， DM一Development Management (尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項目前期的開發(fā)管理) 。

(2)實施階段的管理，即項目管理PM一Project Managemento

(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FM一Facility Management

5建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程使用增值的有( )。

A.有利于節(jié)能環(huán)保

B.確保工程使用安全

C.提高工程質(zhì)量

D.滿足最終用戶使用功能

E.有利于工程維護(hù)

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

選項C提高工程質(zhì)量，屬于工程建設(shè)增值范圍。所以A、B、D、E正確。

6關(guān)于施工方項目管理工作(任務(wù))的說法，正確的是( )。

A.施工方的項目管理管理工作也會涉及設(shè)計階段

B.施工方的項目管理管理工作不會涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期

C.一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理的內(nèi)涵一致

D.施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理

E.施工企業(yè)委托項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇

參考答案：A,D,E

參考解析：

施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。A正確，B錯誤; 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義。施工方的項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。C錯誤;

我國的大中型建設(shè)項目引進(jìn)了為業(yè)主方服務(wù)(或稱代表業(yè)主利益)的工程項目管理的咨詢服務(wù)，這屬于業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)，因此，施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。D、E正確。

7供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及( )。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段

B.設(shè)計階段

C.動用前準(zhǔn)備階段

D.保修期

E.運營階段

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。所以E錯誤。

8關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)

B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)

C.施工方的項目管理不包括安全管理

D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等

E.建設(shè)工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等

參考答案：A,D,E

參考解析：

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包含項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)，選項A正確。 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包含設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)，選項B錯誤。

施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項C錯誤。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項D正確。

建設(shè)工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項E正確。所以A、D、E正確。

9根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2017，項目總承包管理的工作涉及( )。

A.辦理可行性研究報批

B.項目設(shè)計管理

C.項目采購管理

D.項目施工管理

E.項目試運行管理

參考答案：B,C,D,E

參考解析：

參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)定》GB/T 50358-2017的規(guī)定，項目總承包方的管理工作涉及： (1)項目設(shè)計管理。

(2)項目采購管理。

(3)項目施工管理。

(4)項目試運行管理和項目收尾等。

10在建設(shè)工程項目管理中，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)有( )。

A.設(shè)計的成本目標(biāo)

B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)

C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)

D.項目的投資目標(biāo)

E.設(shè)計的節(jié)能目標(biāo)

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括:

(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理。

(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制。

(3)設(shè)計進(jìn)度控制。

(4) 設(shè)計質(zhì)量控制。

(5)設(shè)計合同管理。

(6)設(shè)計信息管理。

(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

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