環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題13

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題13

一、單選題

1建設工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于()項目管理范疇。

A.業(yè)主方

B.承包方

C.咨詢單位

D.設計單位

參考答案：A

2用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價的是( )。

A.施工平面圖

B.施工進度計劃

C.施工方案

D.主要技術經(jīng)濟指標

參考答案：D

3施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有( )的作用。

A.戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟安排

B.戰(zhàn)術安排和經(jīng)濟安排

C.戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排

D.戰(zhàn)術安排和技術安排

參考答案：C

4編輯工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的()部分。

A.施工進度計劃

B.施工總面積圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

參考答案：C

5項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視( )對項目目標控制的作用。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

參考答案：A

6某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

參考答案：A

7在項目目標動態(tài)控制中，為避免項目目標偏離的發(fā)生，除了項目目標的過程控制的動態(tài)控制外，還應重視( )的主動控制。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過程控制

參考答案：A

8應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目目標控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是( )。

A.采取限額設計的方法

B.調(diào)整管理職能分工

C.采用價值工程的方法

D.強化合同管理

參考答案：B

9在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是( )。

A.落實加快工程進度所需的資金

B.改變施工方法和改變施工機具

C.強化合同管理

D.調(diào)整項目管理班子人員

參考答案：A

10項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

A.一周

B.一旬

C.一個月

D.兩個月

參考答案：C

二、多選題

1應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。

A.調(diào)整進度管理的方法

B.調(diào)整招標工作的管理職能分工

C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡計劃對目標進行控制

D.改進施工方法

E.調(diào)整合同管理任務分工

參考答案：A,C

2下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有( )。

A.調(diào)整管理職能分工

B.調(diào)整或修改設計

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整進度管理手段

E.改變施工管理

參考答案：A,C

3關于建造師和項目經(jīng)理說法，正確的有( )。

A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱

B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定

E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定

參考答案：A,B,C,D

4根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2017，項目管理機構(gòu)負責人的權限包括( )。

A.簽訂承包合同

B.自主選擇分包單位

C.參與選擇物資供應單位

D.主持項目管理機構(gòu)工作

E.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度

參考答案：C,D,E

5導致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。

A.發(fā)送者的障礙

B.處理者的障礙

C.接受者的障礙

D.溝通通道的障礙

E.溝通方式的障礙

參考答案：A,C,D

6項目人力資源管理控制應包括( )。

A.人力資源的選擇

B.制定員工工資標準

C.訂立勞務分包合同

D.制定企業(yè)管理規(guī)劃

E.教育培訓和考核

參考答案：A,C,E

7下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是( )。

A.緊急情況下，項目經(jīng)理采取必要措施后，應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交報告

B.承包人需更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

C.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

D.發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換

E.項目經(jīng)理因特殊情況需授權其具有相應職責能力的下屬人員某項工作職責的，應提前14天將上述人員的相關信息通知監(jiān)理人

參考答案：B,C,D

8關于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。

A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理

B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任

C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定

D.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理

E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任

參考答案：B,D

9根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有()。

A.項目管理實施規(guī)劃

B.項目合同文件

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標

E.項目管理規(guī)劃大綱

參考答案：B,C,D,E

10根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326—2017，項目管理機構(gòu)負責人的職責有()。

A.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案

B.對資源進行動態(tài)管理

C.進行授權范圍內(nèi)的利益分配

D.主持項目經(jīng)理部工作

E.在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系

參考答案：A,B,C

11單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有()。

A.工程概況

B.施工準備與資源配置計劃

C.施工安排

D.施工方法及工藝要求

E.施工進度計劃

參考答案：A,B,E

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