2020年一級建造師《項目管理》每日一練(1月25日)

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(1月25日)

1.【單選】進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是( )。

A.定性的數(shù)據(jù)比較

B.定序的數(shù)據(jù)比較

C.定量的數(shù)據(jù)比較

D.定比的數(shù)據(jù)比較

2.【單選】建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同( )編制的。

A.功能

B.周期

C.深度

D.編制主體

3.【多選】動態(tài)控制在進(jìn)度控制的應(yīng)用中，通過項目進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采用的糾偏措施有( )。

A.優(yōu)化施工方法

B.改變施工機(jī)具

C.調(diào)整投資控制的方法和手段

D.制定節(jié)約投資的獎勵措施

E.采用限額設(shè)計的方法

【答案解析請翻頁查看】

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(1月25日)答案

1.【答案】C

【解析】進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

2.【答案】C

【解析】工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

3.【答案】AB

【解析】通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。所以選擇A、B。C、D、E屬于動態(tài)控制原理在投資控制的實例。

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公共科目：《工程法規(guī)》

專業(yè)科目：《水利工程》