2020年一級建造師《項目管理》每日一練(12月27日)

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月27日)

1.【單選】施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是( )。

A.明確各項管理工作的流程

B.詳細分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員

D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

2.【單選】編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。

A.進行項目管理任務(wù)的詳細分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)

D.確定項目組織結(jié)構(gòu)

3.【單選】關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

【答案解析請翻頁查看】

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月27日)答案

1.【答案】B

【解析】編制工作任務(wù)分工表的流程：管理任務(wù)進行詳細分解;明確工作任務(wù);便分工表，故答案為B。

2.【答案】A

【解析】在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

3.【答案】B

【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

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公共科目：《工程法規(guī)》

專業(yè)科目：《水利工程》