2020年一級建造師《項目管理》每日一練(12月19日)

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月19日)

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月19日)答案

1.【答案】D

【解析】2017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

2.【答案】A

【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

3.【答案】A

【解析】A正確。項目組合管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。

B錯誤。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。

C錯誤。項目集即：“一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。協(xié)調(diào)管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現(xiàn)的利益和控制。

D錯誤。項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作。

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