2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前沖刺??季?/h1>
更新時(shí)間:2019-09-18 12:59:51
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一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
摘要 2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前??季硎黔h(huán)球網(wǎng)校精心整理的一建備考最后沖刺資料,本套試題分為單選題70道、多選題30道;本試卷總分130分,考試時(shí)長(zhǎng)為180分鐘。
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一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義,下列管理事項(xiàng)中,屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是( )。
A.空間管理
B.用戶管理
C.維修管理
D.財(cái)務(wù)管理
2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的是( )。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的總組織者
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及保修階段
C.施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工方的安全目標(biāo)、施工方的成本、施工方進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D.項(xiàng)目總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。
A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
4.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法,正確的是( )。
A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)
B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織
C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方
D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖
5.下列選項(xiàng)中,屬于編制投資控制工作編碼基礎(chǔ)的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)的編碼
D.職能分工表
6.下列關(guān)于任務(wù)分工表說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦
B.主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示
C.在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)
D.運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部在工程竣工前才介入工作
7.下面關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法,正確的是( )。
A.旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
B.實(shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過(guò)程
C.可以針對(duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行策劃
D.決策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃
8.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法,正確的是( )。
A.施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
9.根據(jù)物資采購(gòu)管理程序,物資采購(gòu)首先應(yīng)( )。
A.進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃
B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求
C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位
D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位
10.下列選項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是( )。
A.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
B.類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料
C.實(shí)施條件調(diào)查資料
D.工程情況與特點(diǎn)
全套答案解析
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1.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義,下列管理事項(xiàng)中,屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是( )。
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B.用戶管理
C.維修管理
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2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的是( )。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的總組織者
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及保修階段
C.施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工方的安全目標(biāo)、施工方的成本、施工方進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D.項(xiàng)目總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。
A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
4.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法,正確的是( )。
A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)
B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織
C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方
D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖
5.下列選項(xiàng)中,屬于編制投資控制工作編碼基礎(chǔ)的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)的編碼
D.職能分工表
6.下列關(guān)于任務(wù)分工表說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦
B.主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示
C.在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)
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A.施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
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A.進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃
B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求
C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位
D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位
10.下列選項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是( )。
A.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
B.類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料
C.實(shí)施條件調(diào)查資料
D.工程情況與特點(diǎn)
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