2019一級建造師《項目管理》章節(jié)習題十三

一、單項選擇題

1、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于(　)服務。

A、工程采購

B、工程顧問

C、工程監(jiān)督

D、工程技術(shù)

2、當業(yè)主委托一個設計單位作為設計總負責單位時，設計總負責單位(　)再委托其他設計單位配合設計。

A、不允許

B、視需要可以

C、必須

D、經(jīng)招標可以

3、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是(　)。

A、測量師事務所

B、結(jié)構(gòu)工程師事務所

C、建筑師事務所

D、水電工程師事務所

4、對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，(　)往往起著主導作用。

A、結(jié)構(gòu)工程師事務所

B、建筑師事務所

C、建筑設備專業(yè)工程師事務所

D、業(yè)主單位

5、下列關(guān)于設計任務委托的模式表述錯誤的是(　)。

A、業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位

B、業(yè)主方可以平行委托多個設計單位進行設計

C、在我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位

D、無論采用哪種設計任務委托模式，業(yè)主方必須選擇一個設計總負責單位

6、我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(　)。

A、設計競賽

B、設計招標

C、直接委托

D、設計競賽與設計招標結(jié)合

7、關(guān)于設計任務委托模式，下列表述錯誤的是(　)。

A、國際上，工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制和中國有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設計事務所而不是綜合設計院

B、國際上建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合做相應的設計工作

C、我國業(yè)主方主要是通過設計招標選擇設計單位

D、國際上是通過設計招標與設計競賽相結(jié)合的方式選擇設計單位

8、項目總承包方在項目初始階段的工作內(nèi)容不包括(　)。

A、任命項目經(jīng)理，組建項目部

B、進行項目策劃

C、編制項目計劃

D、召開開工會議

9、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，屬于(　)的模式。

A、勘察-設計

B、設計采購總承包

C、設計采購施工總承包

D、設計-施工總承包

10、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的(　)。

A、管理現(xiàn)代化

B、施工機械化

C、生產(chǎn)高效化

D、組織集成化

11、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用(　)描述的方式。

A、項目構(gòu)造

B、項目功能

C、項目結(jié)構(gòu)

D、項目價值

12、某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對(　)負責。

A、業(yè)主

B、項目總承包企業(yè)

C、工程監(jiān)理單位

D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

13、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的(　)，以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度等的弊病。

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標準化

14、采用建設項目工程總承包時，從招標到確定合同價的工作程序中，第一步工作是(　)。

A、編制項目建議書

B、編制項目建設綱要或設計綱要

C、編制項目設計建議書

D、編制報價文件

15、我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到(　)的目的。

A、降低項目投資風險

B、為項目建設增值

C、實行固定總價包干

D、業(yè)主方免于參與項目建設管理

16、建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是(　)。

A、負責項目的征地拆遷

B、進行并負責工程設計

C、編制項目可行性研究報告

D、辦理項目規(guī)劃許可證

17、項目建設綱要或設計綱要不包括(　)。

A、項目定義

B、設計準則和設計成果

C、項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

D、材料和設施的技術(shù)要求

18、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A、決策、設計、施工

B、勘察、設計、施工、采購、試運行

C、決策、設計、施工、采購

D、設計、施工、采購、試運行、運行管理

19、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的(　)。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

20、項目總承包方的工作程序中，屬于施工階段的是(　)。

A、編制施工計劃

B、移交工程資料

C、辦理項目資料歸檔

D、編制施工圖設計

21、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，屬于(　)的模式。

A、勘察-設計

B、設計采購總承包

C、設計采購施工總承包

D、設計-施工總承包

22、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A、決策、設計、施工

B、勘察、設計、施工、采購、試運行

C、決策、設計、施工、采購

D、設計、施工、采購、試運行、運行管理

23、在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目(　)描述的方式。

A、構(gòu)造

B、施工圖

C、功能

D、規(guī)模

二、多項選擇題

1、在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有(　)。

A、業(yè)主方自行項目管理

B、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務

C、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作

D、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員領導項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理

E、業(yè)主方委托承包商進行項目管理

2、下列有關(guān)設計任務委托模式的表述正確的有(　)。

A、設計任務的委托主要有兩種模式

B、對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，結(jié)構(gòu)工程師事務所往往起著主導作用

C、工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與我國基本相同

D、在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系

E、我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位

3、國際上，可以承擔建設項目工程總承包任務的組織有(　)。

A、為業(yè)主提供服務的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

B、實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

C、一個設計單位與一個施工單位組成的合作體

D、一個設計單位、一個監(jiān)理單位與施工單位組成的聯(lián)合體

E、一個設計單位

4、建設項目工程總承包方式的核心有(　)。

A、實行總價包干

B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

C、實現(xiàn)設計和施工過程的組織集成

D、促進設計與施工的緊密結(jié)合

E、為項目建設增值

5、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

A、辦理管理權(quán)移交

B、辦理項目資料歸檔

C、進行竣工決算

D、對項目人員進行考核評價

E、解散項目部

6、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括(　)。

A、編制項目建設綱要

B、項目定義

C、設計評審

D、合同洽談

E、項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件

7、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程項目總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

A、辦理項目資料歸檔

B、進行竣工決算

C、清理各種債權(quán)債務

D、移交工程資料

E、解散項目部

8、關(guān)于建設項目工程總承包的說法，正確的有(　)。

A、工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責

B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)

C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包

D、工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責

E、建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

9、關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(　)。

A、不利于投資控制

B、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

C、開工日期不可能太早，建設周期會較長

D、業(yè)主選擇承包方范圍小

E、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

10、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有(　)等。

A、可以在很大程度上縮短建設周期

B、施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價

C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認可

D、分包合同價對業(yè)主是透明的

E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

【答案解析請翻頁查看】

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理委托的模式。在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務。參見教材P40。

2、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是設計任務委托的模式。當業(yè)主委托一個設計單位作為設計總負責單位時，設計總負責單位視需要可以再委托其他設計單位配合設計。參見教材P41。

3、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是設計任務委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，通常起主導作用的是建筑師事務所，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。參見教材P41。

4、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是設計任務委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，通常起主導作用的是建筑師事務所，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。參見教材P41。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是設計任務委托的模式。設計任務的委托主要有兩種模式，即：(1)業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計;(2)業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。參見教材P41。

6、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是設計任務委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。

7、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是設計任務委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。

8、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。參見教材P43。

9、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。參見教材P41。

10、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。參見教材P42。

11、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。參見教材P43。

12、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。參見教材P41。

13、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。參見教材P42。

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。②建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。③設計評審。④合同洽談，包括確定合同價。參見教材P42～43。

15、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P42。

16、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。選項ACD屬于業(yè)主方的工作范疇。在建設項目工程設計階段，總承包方應編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。參見教材P43。

17、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內(nèi)容：項目定義;設計原則和設計要求;項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設施的技術(shù)要求等。參見教材P42。

18、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。參見教材P41。

19、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。

20、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。參見教材P43。

21、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。設計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。參見教材P41。

22、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式?？偝邪姆秶粦?ldquo;決策”、“運行管理”。參見教材P41。

23、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。參見教材P43。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項目管理委托的模式。在國際上業(yè)主項目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主自行項目管理;(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。參見教材P40。

2、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是設計任務委托的模式。選項B，正確的表述應為“對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用”。選項C，正確的表述應為“工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與我國有區(qū)別”。參見教材P41。

3、

【正確答案】 CE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的內(nèi)涵。工程項目總承包包括設計、施工。參見教材P42。

4、

【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P42。

5、

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包方的工作程序項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。參見教材P43。

6、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。選項B屬于編制項目建設綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應選。參見教材P42。

7、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。選項BD屬于施工階段的工作內(nèi)容，選項C屬于合同收尾工作。參見教材P43。

8、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P41～42。

9、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。選項A，正確的表述應為“在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制”;選項E，正確的表述應為“與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大大減少”。參見教材P44。

10、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。選項B，施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，與工程造價無直接關(guān)系。參見教材P45。

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