2019一級建造師《項目管理》章節(jié)習(xí)題八

一、單項選擇題

1、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于(　)服務(wù)。

A、工程采購

B、工程顧問

C、工程監(jiān)督

D、工程技術(shù)

2、當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位(　)再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。

A、不允許

B、視需要可以

C、必須

D、經(jīng)招標(biāo)可以

3、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是(　)。

A、測量師事務(wù)所

B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

C、建筑師事務(wù)所

D、水電工程師事務(wù)所

4、對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，(　)往往起著主導(dǎo)作用。

A、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

B、建筑師事務(wù)所

C、建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所

D、業(yè)主單位

5、下列關(guān)于設(shè)計任務(wù)委托的模式表述錯誤的是(　)。

A、業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位

B、業(yè)主方可以平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計

C、在我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位

D、無論采用哪種設(shè)計任務(wù)委托模式，業(yè)主方必須選擇一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位

6、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是(　)。

A、設(shè)計競賽

B、設(shè)計招標(biāo)

C、直接委托

D、設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

7、關(guān)于設(shè)計任務(wù)委托模式，下列表述錯誤的是(　)。

A、國際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制和中國有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所而不是綜合設(shè)計院

B、國際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計工作

C、我國業(yè)主方主要是通過設(shè)計招標(biāo)選擇設(shè)計單位

D、國際上是通過設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計競賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計單位

8、項目總承包方在項目初始階段的工作內(nèi)容不包括(　)。

A、任命項目經(jīng)理，組建項目部

B、進(jìn)行項目策劃

C、編制項目計劃

D、召開開工會議

9、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，屬于(　)的模式。

A、勘察-設(shè)計

B、設(shè)計采購總承包

C、設(shè)計采購施工總承包

D、設(shè)計-施工總承包

10、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)。

A、管理現(xiàn)代化

B、施工機(jī)械化

C、生產(chǎn)高效化

D、組織集成化

11、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(　)描述的方式。

A、項目構(gòu)造

B、項目功能

C、項目結(jié)構(gòu)

D、項目價值

12、某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(　)負(fù)責(zé)。

A、業(yè)主

B、項目總承包企業(yè)

C、工程監(jiān)理單位

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

13、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標(biāo)準(zhǔn)化

14、采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)到確定合同價的工作程序中，第一步工作是(　)。

A、編制項目建議書

B、編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

C、編制項目設(shè)計建議書

D、編制報價文件

15、我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到(　)的目的。

A、降低項目投資風(fēng)險

B、為項目建設(shè)增值

C、實行固定總價包干

D、業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理

16、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是(　)。

A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷

B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計

C、編制項目可行性研究報告

D、辦理項目規(guī)劃許可證

17、項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要不包括(　)。

A、項目定義

B、設(shè)計準(zhǔn)則和設(shè)計成果

C、項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

D、材料和設(shè)施的技術(shù)要求

18、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A、決策、設(shè)計、施工

B、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行

C、決策、設(shè)計、施工、采購

D、設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理

19、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

20、項目總承包方的工作程序中，屬于施工階段的是(　)。

A、編制施工計劃

B、移交工程資料

C、辦理項目資料歸檔

D、編制施工圖設(shè)計

21、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，屬于(　)的模式。

A、勘察-設(shè)計

B、設(shè)計采購總承包

C、設(shè)計采購施工總承包

D、設(shè)計-施工總承包

22、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A、決策、設(shè)計、施工

B、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行

C、決策、設(shè)計、施工、采購

D、設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理

23、在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目(　)描述的方式。

A、構(gòu)造

B、施工圖

C、功能

D、規(guī)模

24、建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

25、某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于(　)方式。

A、CM發(fā)包

B、分包

C、再分包

D、轉(zhuǎn)包

26、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(　)。

A、進(jìn)行項目策劃

B、召開開工會議

C、任命項目經(jīng)理

D、施工開工準(zhǔn)備

27、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　)承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

28、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　)。

A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

29、下列關(guān)于施工總承包模式的特點描述錯誤的是(　)。

A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約

C、不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利

30、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由(　)進(jìn)行。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

二、多項選擇題

1、在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有(　)。

A、業(yè)主方自行項目管理

B、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

C、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

D、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理

E、業(yè)主方委托承包商進(jìn)行項目管理

2、下列有關(guān)設(shè)計任務(wù)委托模式的表述正確的有(　)。

A、設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式

B、對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用

C、工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與我國基本相同

D、在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系

E、我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位

3、國際上，可以承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包任務(wù)的組織有(　)。

A、為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

B、實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

C、一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體

D、一個設(shè)計單位、一個監(jiān)理單位與施工單位組成的聯(lián)合體

E、一個設(shè)計單位

4、建設(shè)項目工程總承包方式的核心有(　)。

A、實行總價包干

B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

C、實現(xiàn)設(shè)計和施工過程的組織集成

D、促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合

E、為項目建設(shè)增值

5、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

A、辦理管理權(quán)移交

B、辦理項目資料歸檔

C、進(jìn)行竣工決算

D、對項目人員進(jìn)行考核評價

E、解散項目部

6、項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序包括(　)。

A、編制項目建設(shè)綱要

B、項目定義

C、設(shè)計評審

D、合同洽談

E、項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件

7、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程項目總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

A、辦理項目資料歸檔

B、進(jìn)行竣工決算

C、清理各種債權(quán)債務(wù)

D、移交工程資料

E、解散項目部

8、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有(　)。

A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)

B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包

D、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

9、關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(　)。

A、不利于投資控制

B、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

C、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

D、業(yè)主選擇承包方范圍小

E、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

10、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有(　)等。

A、可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

B、施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價

C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可

D、分包合同價對業(yè)主是透明的

E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

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答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理委托的模式。在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。參見教材P40。

2、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要可以再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。參見教材P41。

3、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。參見教材P41。

4、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。參見教材P41。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：(1)業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計;(2)業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。參見教材P41。

6、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。

7、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。

8、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。參見教材P43。

9、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。參見教材P41。

10、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見教材P42。

11、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。參見教材P43。

12、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。參見教材P41。

13、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見教材P42。

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。②建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。③設(shè)計評審。④合同洽談，包括確定合同價。參見教材P42～43。

15、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材P42。

16、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。選項ACD屬于業(yè)主方的工作范疇。在建設(shè)項目工程設(shè)計階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。參見教材P43。

17、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：項目定義;設(shè)計原則和設(shè)計要求;項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。參見教材P42。

18、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。參見教材P41。

19、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。

20、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。參見教材P43。

21、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。設(shè)計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。參見教材P41。

22、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式?？偝邪姆秶粦?yīng)包括“決策”、“運行管理”。參見教材P41。

23、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。參見教材P43。

24、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見教材P42。

25、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。總承包單位將所承攬的任務(wù)分包給勘察設(shè)計單位、采購單位、施工單位。參見教材P41。

26、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。參見教材P43。

27、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。參見教材P46。

28、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A錯誤，因為施工總承包招標(biāo)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。選項C錯誤，因為在施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認(rèn)可。選項D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任”。參見教材P44～47。

29、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項C，不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見教材P43～45。

30、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P44。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項目管理委托的模式。在國際上業(yè)主項目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主自行項目管理;(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。參見教材P40。

2、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。選項B，正確的表述應(yīng)為“對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用”。選項C，正確的表述應(yīng)為“工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與我國有區(qū)別”。參見教材P41。

3、

【正確答案】 CE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的內(nèi)涵。工程項目總承包包括設(shè)計、施工。參見教材P42。

4、

【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材P42。

5、

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包方的工作程序項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。參見教材P43。

6、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。選項B屬于編制項目建設(shè)綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應(yīng)選。參見教材P42。

7、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。選項BD屬于施工階段的工作內(nèi)容，選項C屬于合同收尾工作。參見教材P43。

8、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材P41～42。

9、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A，正確的表述應(yīng)為“在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制”;選項E，正確的表述應(yīng)為“與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大大減少”。參見教材P44。

10、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。選項B，施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，與工程造價無直接關(guān)系。參見教材P45。

以上就是小編整理的：2019一級建造師《項目管理》章節(jié)習(xí)題八。2019年各省一級建造師準(zhǔn)考證打印工作即將展開，為了避免錯過打印時間節(jié)點，環(huán)球網(wǎng)校特為廣大考生提供“ 免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，使用該服務(wù)后即可免費收到準(zhǔn)確的2019年各省一級建造師準(zhǔn)考證打印時間的報考提示信息！想獲取更多2019一級建造師相關(guān)備考資料、模擬試題、歷年真題，可點擊下方按鈕免費下載>>一建考點/真題答案/教材解析/，更多備考資料持續(xù)更新中。