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2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(9月2日)

更新時(shí)間:2019-09-02 12:56:25 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽206收藏103

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摘要 2019年一級(jí)建造師備考時(shí)間余額不足,大家一定要利用好最后這段沖刺時(shí)間復(fù)習(xí)。環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理了:2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(9月2日),請(qǐng)大家抽時(shí)間練習(xí),以下題目均為考生易錯(cuò)題,大家可以通過以下題目鞏固知識(shí)、查漏補(bǔ)缺。

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2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(9月2日)

1.【單選】下列有關(guān)工程變更的規(guī)定說法不正確的是( )。

A.工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示

B.工程變更的補(bǔ)償范圍的百分比越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大

C.工程變更的索賠有效期時(shí)間越長,對(duì)承包人管理水平的要求越高,對(duì)承包人越不利

D.工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定

2.【單選】合同分析的作用不包括( )。

A.分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容

B.分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

C.分析發(fā)包人可能失誤,制定索賠策略

D.合同任務(wù)分解、落實(shí)

3.【多選】合同交底是合同實(shí)施過程中易忽視的過程,合同交底的目的和任務(wù)主要有( )。

A.對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解

B.明確各項(xiàng)工作的工期要求

C.明確各個(gè)工程小組的責(zé)任即可,無須明確相關(guān)時(shí)間之間的邏輯關(guān)系

D.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

【答案解析請(qǐng)翻頁查看】

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2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(9月2日)答案

1.【答案】C

【解析】關(guān)于工程變更的規(guī)定。工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短,對(duì)承包人管理水平的要求越高,對(duì)承包人越不利。

2.【答案】C

【解析】合同分析的作用:分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容;分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;合同任務(wù)分解、落實(shí)。

3.【答案】ABDE

【解析】合同交底的目的和任務(wù)主要有:①對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;②將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;③將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;④明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;⑤明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;⑦明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;⑨明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

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客觀題:《工程經(jīng)濟(jì)》

主觀題:《水利水電工程》

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