2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題六

一、單項(xiàng)選擇題

1、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(　)。

A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B、設(shè)計(jì)招標(biāo)

C、直接委托

D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

2、關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，下列表述錯(cuò)誤的是(　)。

A、國(guó)際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制和中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所而不是綜合設(shè)計(jì)院

B、國(guó)際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作

C、我國(guó)業(yè)主方主要是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位

D、國(guó)際上是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)競(jìng)賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計(jì)單位

3、項(xiàng)目總承包方在項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容不包括(　)。

A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C、編制項(xiàng)目計(jì)劃

D、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議

4、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，屬于(　)的模式。

A、勘察-設(shè)計(jì)

B、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包

C、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

D、設(shè)計(jì)-施工總承包

5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的(　)。

A、管理現(xiàn)代化

B、施工機(jī)械化

C、生產(chǎn)高效化

D、組織集成化

6、在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(　)描述的方式。

A、項(xiàng)目構(gòu)造

B、項(xiàng)目功能

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目?jī)r(jià)值

7、某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)(　)負(fù)責(zé)。

A、業(yè)主

B、項(xiàng)目總承包企業(yè)

C、工程監(jiān)理單位

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的(　)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標(biāo)準(zhǔn)化

9、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)到確定合同價(jià)的工作程序中，第一步工作是(　)。

A、編制項(xiàng)目建議書(shū)

B、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

C、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)

D、編制報(bào)價(jià)文件

10、我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到(　)的目的。

A、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

B、為項(xiàng)目建設(shè)增值

C、實(shí)行固定總價(jià)包干

D、業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

11、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是(　)。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

12、項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要不包括(　)。

A、項(xiàng)目定義

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和設(shè)計(jì)成果

C、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

D、材料和設(shè)施的技術(shù)要求

13、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的(　)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

A、決策、設(shè)計(jì)、施工

B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行

C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)

D、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的(　)。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

15、項(xiàng)目總承包方的工作程序中，屬于施工階段的是(　)。

A、編制施工計(jì)劃

B、移交工程資料

C、辦理項(xiàng)目資料歸檔

D、編制施工圖設(shè)計(jì)

16、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，屬于(　)的模式。

A、勘察-設(shè)計(jì)

B、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包

C、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

D、設(shè)計(jì)-施工總承包

17、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的(　)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

A、決策、設(shè)計(jì)、施工

B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行

C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)

D、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

18、在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目(　)描述的方式。

A、構(gòu)造

B、施工圖

C、功能

D、規(guī)模

19、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( )。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

20、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于(　)方式。

A、CM發(fā)包

B、分包

C、再分包

D、轉(zhuǎn)包

21、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(　)。

A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃

B、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議

C、任命項(xiàng)目經(jīng)理

D、施工開(kāi)工準(zhǔn)備

22、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　)承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

23、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

B、施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

24、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是(　)。

A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約

C、不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利

25、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由(　)進(jìn)行。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

26、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(　)。

A、通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

B、通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C、自行決定便可取得施工任務(wù)

D、通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

27、關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、有利于業(yè)主的總投資控制

B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

C、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)大

D、不會(huì)引起索賠

28、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是(　)。(2015年真題)

A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

29、采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由(　)編制。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、投資方

30、下列關(guān)于施工總承包管理的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(　)。

A、分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

C、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

D、開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

二、多項(xiàng)選擇題

1、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

A、辦理管理權(quán)移交

B、辦理項(xiàng)目資料歸檔

C、進(jìn)行竣工決算

D、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

E、解散項(xiàng)目部

2、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序包括(　)。

A、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要

B、項(xiàng)目定義

C、設(shè)計(jì)評(píng)審

D、合同洽談

E、項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件

3、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

A、辦理項(xiàng)目資料歸檔

B、進(jìn)行竣工決算

C、清理各種債權(quán)債務(wù)

D、移交工程資料

E、解散項(xiàng)目部

4、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有(　)。

A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包

D、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

5、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有(　)。

A、不利于投資控制

B、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

C、開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

D、業(yè)主選擇承包方范圍小

E、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

6、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有(　)等。

A、可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)

C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的認(rèn)可

D、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

7、在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有(　)。(2015年真題)

A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B、分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D、施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A、整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

B、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

E、可以縮短建設(shè)周期

【答案解析請(qǐng)翻頁(yè)查看】

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。參見(jiàn)教材P41。

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。參見(jiàn)教材P41。

3、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。參見(jiàn)教材P43。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材P41。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見(jiàn)教材P42。

6、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。參見(jiàn)教材P43。

7、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材P41。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見(jiàn)教材P42。

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。②建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。③設(shè)計(jì)評(píng)審。④合同洽談，包括確定合同價(jià)。參見(jiàn)教材P42～43。

10、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。參見(jiàn)教材P42。

11、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。選項(xiàng)ACD屬于業(yè)主方的工作范疇。在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。參見(jiàn)教材P43。

12、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目定義;設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。參見(jiàn)教材P42。

13、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。參見(jiàn)教材P41。

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。參見(jiàn)教材P42。

15、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。參見(jiàn)教材P43。

16、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。設(shè)計(jì)-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材P41。

17、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式?？偝邪姆秶粦?yīng)包括“決策”、“運(yùn)行管理”。參見(jiàn)教材P41。

18、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。參見(jiàn)教材P43。

19、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見(jiàn)教材P42。

20、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式?？偝邪鼏挝粚⑺袛埖娜蝿?wù)分包給勘察設(shè)計(jì)單位、采購(gòu)單位、施工單位。參見(jiàn)教材P41。

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。參見(jiàn)教材P43。

22、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。參見(jiàn)教材P46。

23、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕た偝邪袠?biāo)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)樵谑┕た偝邪Ｊ较?，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認(rèn)可。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任”。參見(jiàn)教材P44～47。

24、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)C，不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見(jiàn)教材P43～45。

25、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見(jiàn)教材P44。

26、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。參見(jiàn)教材P44。

27、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P43～44。

28、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià);一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見(jiàn)教材P44。

29、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)的委托模式。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，它可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。參見(jiàn)教材P121。

30、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)這是施工總承包模式的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P44。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。參見(jiàn)教材P43。

2、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。選項(xiàng)B屬于編制項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應(yīng)選。參見(jiàn)教材P42。

3、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。選項(xiàng)BD屬于施工階段的工作內(nèi)容，選項(xiàng)C屬于合同收尾工作。參見(jiàn)教材P43。

4、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。參見(jiàn)教材P41～42。

5、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制”;選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大大減少”。參見(jiàn)教材P44。

6、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。選項(xiàng)B，施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，與工程造價(jià)無(wú)直接關(guān)系。參見(jiàn)教材P45。

7、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A應(yīng)改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項(xiàng)E應(yīng)改為雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。參見(jiàn)教材P44。

8、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。選項(xiàng)BC是兩者都具備的相同點(diǎn)。參見(jiàn)教材P47。

一建如猛獸?穩(wěn)住，別慌，掃碼進(jìn)入小程序，海量免費(fèi)題庫(kù)等你來(lái)!

以上就是小編整理的：2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題六。2019年各省一級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印工作即將展開(kāi)，為了避免錯(cuò)過(guò)打印時(shí)間節(jié)點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校特為廣大考生提供“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，使用該服務(wù)后即可免費(fèi)收到準(zhǔn)確的2019年各省一級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印時(shí)間的報(bào)考提示信息！想獲取更多2019一級(jí)建造師相關(guān)備考資料、模擬試題、歷年真題，可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載>>一建考點(diǎn)/真題答案/教材解析/，更多備考資料持續(xù)更新中。