2019一級建造師《項目管理》每日一練(6月17日)

更新時間：2019-06-17 09:57:33 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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2019一級建造師《項目管理》每日一練(6月17日)

1.【單選】在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營( )進行指導、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

A.所消耗的人力、物資資源和費用開支

B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃

C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正

D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正

參考答案：A

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參考解析：成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

2.【單選】成本的控制需要進行實際成本情況與成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。

A.工程變更文件

B.進度報告

C.施工組織設計

D.分包合同

參考答案：B

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參考解析：進度報告提供了對應時間節(jié)點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要信息。成本控制工作正是通過實際情況與成本計劃相比較，找出二者之間的差別。。

3.【單選】關于施工成本的材料費控制的說法，正確的是( )。

A.材料費的控制就是控制材料價格

B.材料費的控制應由作業(yè)者包干控制

C.材料費的控制應按照“量價分離”的原則

D.材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料

參考答案：C

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參考解析：材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

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