2019一級建造師《項目管理》每日一練(5月3日)
更新時間：2019-05-03 09:40:01
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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2019一級建造師《項目管理》每日一練(5月3日)
1.【多選】有關(guān)工程合同風險分配，合理地分配風險的好處是( )。
A.業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少
B.減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工
C.可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性
D.整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好
E.承包商對風險的分配起主導作用
2.【多選】下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有( )。
A.政府工作人員干預
B.環(huán)境調(diào)查不深入
C.投標策略錯誤
D.匯率調(diào)整
E.合同條款不嚴密
3.【單選】( )是合同不完全的根本原因。
A.合同的不確定性
B.計劃不如變化快
C.合同條款理解上的分歧
D.信息的不對稱【答案解析請翻頁查看】
2019一級建造師《項目管理》每日一練(5月3日)答案
1.【答案】ABCD
【解析】合理地分配風險的好處是：(1)業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少;(2)減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工;(3)可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性;(4)整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。
2.【答案】BCEP309～310
【解析】A屬于項目組織成員資信和能力風險;D屬于項目外界環(huán)境風險。
3.【答案】D
【解析】信息不對稱是合同不完全的根源，多數(shù)問題都可以從信息的不對稱中尋找到答案。
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