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2019一建《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí):施工成本管理的任務(wù)與措施

更新時(shí)間:2019-03-28 13:47:02 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽117收藏58

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摘要 近幾年,建筑行業(yè)迅速發(fā)展,一級(jí)建造師證書(shū)價(jià)值水漲船高,一建報(bào)考人數(shù)也是逐年遞增。想要在萬(wàn)千考生中脫穎而出,你除了需要高質(zhì)量的一建課程和資料加以輔助,還要掌握適合自己的備考技巧和學(xué)習(xí)方法。

施工成本管理的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本南直接成本和間接成本所組成。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:

(1)施工成本預(yù)測(cè);

(2)施工成本計(jì)劃;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施丁成本考核。

施工成本管理的措施

組織措施,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任并編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),運(yùn)用新材料,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

合同措施,采用合同措施控制施工成本,貫穿整個(gè)合同周期。

以上就是小編整理的施工成本管理的任務(wù)與措施相關(guān)復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),備考過(guò)程中如需歷年試題、考試大綱等備考資料,可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載,更多備考資料持續(xù)更新中。

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