2018一級建造師《項目管理》模擬試題及答案《一》

一、單項選擇題

1、在合同結構圖中，兩個單位之間的合同關系用(　)聯(lián)系。

A.直線

B.雙向箭線

C.單向箭線

D.彎折線

【參考答案】 B

【答案解析】 如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯(lián)系。

2、建設工程項目信息編碼由一系列(　)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。

A.符號和數(shù)字

B.字母和數(shù)字

C.字母和符號

D.文字和符號

【參考答案】 A

【答案解析】 建設工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。選項BCD均不正確。

3、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)(　)批準后執(zhí)行。

A.監(jiān)理單位技術負責人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.業(yè)主代表

【參考答案】 B

【答案解析】 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

4、在事件風險量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，可使它移位至(　)。

A.風險區(qū)B

B.風險區(qū)C

C.風險區(qū)D

D.風險區(qū)E

【參考答案】 A

【答案解析】 若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。

5、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是(　)。

A.工程預算

B.工程支付款

C.工程決算

D.項目估算

【參考答案】 A

【答案解析】 相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。附注：前面為實際值，后面為計劃值。

6、運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是(　)。

A.分析并確定影響投資控制的因素

B.分析投資構成，確定投資控制的重點

C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

【參考答案】 D

【答案解析】 項目目標動態(tài)控制的準備工作第一步：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

7、工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入(　)。

A.施工進度計劃

B.施工總平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

【參考答案】 C

【答案解析】 施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

8、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應由(　)組織編制。

A.項目技術負責人

B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人

D.企業(yè)技術負責人

【參考答案】 B

【答案解析】 項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。

9、(　)在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

A.建設單位

B.項目經(jīng)理

C.項目法人

D.監(jiān)理工程師

【參考答案】 B

【答案解析】 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

10、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是(　)。

A.定義如何組織項目建設

B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內容

【參考答案】 B

【答案解析】 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。

11、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應由(　)組織編制。

A.項目技術負責人

B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人

D.企業(yè)技術負責人

【參考答案】 B

【答案解析】 項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。參見教材P51。

12、下列建設市場主體中，其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是(　)。

A.設備供貨單位

B.建設監(jiān)理單位

C.工程施工總承包單位

D.工程設計單位

【參考答案】 B

【答案解析】 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

13、建設工程項目管理的內涵是：建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(　)使項目目標得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制

【參考答案】 D

【答案解析】 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

14、項目結構的編碼依據(jù)是(　)。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.工作流程圖

【參考答案】 A

【答案解析】 項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。參見教材P22。

15、資產(chǎn)、負債、所有者權益等會計要素指標進行的核算屬于(　)。

A.業(yè)務核算

B.會計核算

C.統(tǒng)計核算

D.成本核算

【參考答案】 B

【答案解析】 會計核算中，資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。

16、施工單位年度成本分析的重點內容之一是(　)。

A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況

B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

【參考答案】 C

【答案解析】 年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

17、下圖中單代號網(wǎng)絡圖的總工期為(　)。

A.24

B.27

C.32

D.44

【參考答案】 C

【答案解析】 Tc=5+7+10+10=32。

18、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則(　)。

A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始

B.該項工作的延誤會影響工程總工期

C.該項工作會變成關鍵工作

D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響

【參考答案】 A

【答案解析】 總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間;自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。故選項BCD錯誤。

19、若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關系可表示為(　)。

A.STS

B.FTS

C.FTF

D.STF

【參考答案】 C

【答案解析】 相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結束工作時間之間的間隔就是FTF時距。

20、建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)(　)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。

A.設計任務委托合同

B.可行性研究報告

C.設計大綱

D.設計總進度綱要

【參考答案】 A

【答案解析】 建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求，控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。