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2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月6日)

更新時(shí)間:2018-02-06 11:27:12 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽95收藏38

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摘要   【摘要】2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月6日)。成功沒(méi)有秘訣,有的話,就兩個(gè),第一個(gè)是堅(jiān)持到底,永不放棄,第二個(gè)就是當(dāng)你想放棄時(shí),請(qǐng)回過(guò)頭照著第一個(gè)秘訣去做。偉大就是這樣誕生的,2018年考

  【摘要】2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月6日)。成功沒(méi)有秘訣,有的話,就兩個(gè),第一個(gè)是堅(jiān)持到底,永不放棄,第二個(gè)就是當(dāng)你想放棄時(shí),請(qǐng)回過(guò)頭照著第一個(gè)秘訣去做。偉大就是這樣誕生的,2018年考試一級(jí)建造師,堅(jiān)持到底,永不放棄,跟著環(huán)球老師做一級(jí)建造師各科目每日練習(xí)題,點(diǎn)滴積累,考點(diǎn)掌握更牢固!

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  2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月6日)

  教材第一章第五節(jié)內(nèi)容

  1.【多選】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是( )。

  A.實(shí)行總價(jià)包干

  B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

  C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合

  D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成

  E.為項(xiàng)目建設(shè)增值

  2. 【單選】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是( )。

  A.可行性研究報(bào)告

  B.項(xiàng)目建議書(shū)

  C.項(xiàng)目建設(shè)綱要

  D.項(xiàng)目管理規(guī)劃

  3. 【單選】在國(guó)際上,民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用( )描述的方式。

  A.構(gòu)造

  B.功能

  C.施工圖

  D.規(guī)模

  《一級(jí)建造師-管理每日一練》答案

  1.【答案】CDE

  【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  2.【答案】C

  【解析】業(yè)主方自行編制,或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。

  3.【答案】B

  【解析】在國(guó)際上,民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

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