2018年一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2.2)
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2018年一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2.2)
1. 【多選】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005),在項(xiàng)目管理收尾階段,建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。
A.辦理管理權(quán)移交
B.辦理項(xiàng)目資料歸檔
C.進(jìn)行竣工決算
D.對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價
E.解散項(xiàng)目部
2. 【單選】在國際上,( )可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。
A.項(xiàng)目管理咨詢公司
B.建設(shè)單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.房地產(chǎn)公司
3. 【單選】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義主要在于( )。
A.通過項(xiàng)目“交鑰匙”方式建設(shè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理的目的
B.通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
C.通過施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合,以達(dá)到降低成本的目的
D.通過項(xiàng)目總價包干,實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的
《一級建造師-管理每日一練》答案
1.【答案】BDE
【解析】項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價,解散項(xiàng)目部。
2.【答案】A
【解析】在國際上,項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所,或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
3.【答案】B
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
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