2018年一級建造師《項目管理》考點：投資動態(tài)控制

更新時間：2018-01-14 08:55:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】新一輪的一建又開始了，2018年的1月第二個周末到來了，但是我們也不能懈怠，本文2018年一級建造師《項目管理》考點：投資動態(tài)控制。希望能幫到大家鞏固掌握一建市政考點。

　　2018年一級建造師《項目管理》考點：投資動態(tài)控制

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

　　1.項目投資目標的逐層分解

　　項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　工程合同價與工程概算的比較;

　　工程合同價與工程預(yù)算的比較;

　　工程款支付與工程概算的比較;

　　工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　工程款支付與工程合同價的比較;

　　工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　例題：

　　1.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟

　　D.技術(shù)

　　參考答案：A

　　2.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是()。

　　A.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具

　　E.及時解決工程款支付

　　參考答案：AB

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