2018年一級建造師項(xiàng)目管理科目記憶口訣第一篇

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　　2018年一級建造師項(xiàng)目管理科目記憶口訣第一篇：

　　1) 實(shí)施階段——色色施工用錢保——設(shè)設(shè)施工用前保

　　1) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　2) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值

　　3) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

　　4) 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)

　　(2) 項(xiàng)目不同參與方——夜色施工總承包——業(yè)設(shè)施供總承包

　　(3) 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容——工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、

　　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——蓋不嚴(yán)、進(jìn)瓶子——概部案進(jìn)平指

　　(4) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力——組織項(xiàng)目班子、以代表身份處理外部關(guān)系、受托簽署有關(guān)合同、

　　指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動、調(diào)配并管理項(xiàng)目資源、選擇作業(yè)隊(duì)伍、合理經(jīng)濟(jì)分配——班配配對紫外線——班配配隊(duì)指外簽

　　(5) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)——目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定;編實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)管理;資源動態(tài)管理;建專

　　業(yè)管理體系;授權(quán)利益分配;收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與竣工驗(yàn)收;接受審計(jì)、解體善后;協(xié)助檢查、評獎申報(bào)——話動專利輸、收審年后報(bào)、簡潔——劃動專利書、收審驗(yàn)后報(bào)、檢結(jié)

　　(6) 風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制——十瓶應(yīng)控——識評應(yīng)控

　　1) 風(fēng)險(xiǎn)識別——收集信息、確定因素、編制報(bào)告

　　2) 風(fēng)險(xiǎn)評估——分析概率、分析損失量、確定等級

　　3) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合;投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕!

　　4) 風(fēng)險(xiǎn)控制——監(jiān)控預(yù)警

　　(7) 成本管理環(huán)節(jié)——預(yù)計(jì)控算分考

　　(8) 施工成本指標(biāo)——數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效

　　(9) 施工成本控制——目標(biāo)是成本計(jì)劃、合同文件;動態(tài)資料是進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠

　　資料

　　(10) 施工成本分析——目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 ——分析是關(guān)鍵、糾偏是核心

　　(11) 偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線

　　(12) 成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法——比比因差

　　(13) 進(jìn)度控制步驟——目標(biāo)分析和論證、收集資料調(diào)查研究編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤檢

　　查、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃——木雞跟九條——目進(jìn)跟糾調(diào)

　　(14) 總進(jìn)度綱要——項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件

　　的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施——許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯(cuò)——署規(guī)規(guī)、碑條措

　　(15) 總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟

　　1) 調(diào)查研究收集資料

　　2) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　3) 進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　4) 項(xiàng)目工作編碼

　　5) 編制各層進(jìn)度計(jì)劃

　　6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　7) 總進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)不符需設(shè)法調(diào)整

　　8) 多次調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)、報(bào)告項(xiàng)目決策者 ——調(diào)狗狗、馬積極——調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計(jì)計(jì)

　　(16) 進(jìn)度控制的管理措施——動態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　——觀模信風(fēng)網(wǎng)

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　　(17) 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系——建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時(shí)效、評價(jià)的方式等五不同——模范沒時(shí)方——目范目時(shí)方

　　(18) 質(zhì)量體系建立程序——確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃——枉自接濟(jì)——網(wǎng)制界計(jì)

　　(19) 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則——以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系 ——關(guān)導(dǎo)全過、統(tǒng)改實(shí)供

　　(20) 質(zhì)量控制點(diǎn)——技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問題危害大——三大一高

　　(21) 施工質(zhì)量事故處理程序——調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術(shù)可行、

　　不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理)、鑒定驗(yàn)收——查分按禮收——查分案理收

　　(22) 分層法——管理需要、統(tǒng)計(jì)目的

　　(23) 因果分析圖法——一個(gè)問題一張圖、QC小組、邀請小組外人員、充分發(fā)表意見、投票選取1～5項(xiàng)——小涂要發(fā)票1～5張——小圖邀發(fā)票1～5項(xiàng)

　　(24) 排列圖法——左頻數(shù)右頻率橫取樣——08、89、910、主次一般ABC

　　(25) 直方圖法——正態(tài)分布特征，中間高、兩邊低、成對稱——觀察質(zhì)量能力

　　(26) 政府質(zhì)量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為

　　1) 職能——質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗(yàn)收

　　2) 權(quán)限——強(qiáng)制性——必須提供資料和文件;進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查;發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令改正;

　　3) 質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容

　　1. 受理申報(bào)——建設(shè)單位憑證辦理《施工許可證》

　　2. 開工前檢查各方質(zhì)量保證體系;審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì);審查建設(shè)程序手續(xù)是否完備;審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù);檢查記錄

　　3. 常規(guī)檢查——定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查

　　4. 主要部位驗(yàn)收監(jiān)督——樁基、基礎(chǔ)、主體分部——建設(shè)單位3天內(nèi)的質(zhì)檢站

　　備案

　　5. 問題查處——查實(shí)一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令” ——查實(shí)嚴(yán)重問題簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”

　　(27) 職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系的比較

　　1) 相同點(diǎn)

　　1. 管理的目標(biāo)基本一致——改進(jìn)管理業(yè)績、增強(qiáng)滿意程度、減小風(fēng)險(xiǎn)成本、提升組織

　　形象

　　2. 管理的原理基本相同——強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)和PDCA循環(huán)原理

　　3. 不規(guī)定具體的績效指標(biāo)——組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織的保證

　　2) 不同點(diǎn)

　　1. 需要滿足的對象不同——安全體系“使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件的滿意”

　　——環(huán)境體系“使公眾和社會對環(huán)境保護(hù)滿意”

　　2. 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同——安全體系滿足員工和相關(guān)方的要求——人的安全

　　——滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求——環(huán)境保護(hù)

　　(28) 企業(yè)對三類人員的安全教育

　　1) 管理人員——方針、政策、法規(guī);安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故搶救及應(yīng)急處理

　　2) 特種作業(yè)人員——18周歲至法定退休、縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢合格、初中以上文化 3) 企業(yè)員工——新員工上崗前進(jìn)行三級安全教育

　　1.公司級由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行：法律、法規(guī);通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生及安全文化;企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故的案例等

　　2.項(xiàng)目級由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行：工程項(xiàng)目概況;安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;主要危險(xiǎn)因素和安全事項(xiàng)、預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的主要措施;典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等

　　3.班組級由班級長組織進(jìn)行：遵章守紀(jì);崗位安全操作規(guī)程;崗位間銜接配合安全生產(chǎn)事項(xiàng);典型案例及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施;勞動保護(hù)用品的性能及正確使用等

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