2017年一級建造師項(xiàng)目管理考試試題，考前10天必做

　　【摘要】2017年一級建造師項(xiàng)目管理考試試題，考前10天必做?？荚嚺R近，很多考生各科目考點(diǎn)跟著小編也重新梳理了一遍了，是時(shí)候?yàn)榇蠹疑宵c(diǎn)沖刺提升卷來幫助大家檢驗(yàn)一下自己的學(xué)習(xí)成果，以便查漏補(bǔ)缺，完善自己的薄弱點(diǎn)，提升成績。更多一級建造師考前內(nèi)部資料5頁紙9月12日與大家見面。

　　2017年一級建造師項(xiàng)目管理考試試題，考前10天必做，部分試題內(nèi)容如下，環(huán)球網(wǎng)校一建仿真預(yù)測試卷請?jiān)谖闹邢螺d。

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)。

　　1.項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是()。

　　A.自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成

　　B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

　　D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。

　　A.設(shè)計(jì)階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D.實(shí)施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　3.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于(　　)項(xiàng)目管理的范疇。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　【答案】C

　　【解析】在國際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

　　4.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的()。

　　A.邏輯關(guān)系

　　B.合同關(guān)系

　　C.協(xié)作關(guān)系

　　D.指令關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】工作流程圖反映的邏輯關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)圖反映的是指令關(guān)系。是合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。即答案為B。

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該()。

　　A.逐層細(xì)化

　　B.由項(xiàng)目工程師確定

　　C.一成不變

　　D.發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改

　　【答案】A

　　【解析】工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　6.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，方案設(shè)計(jì)競賽的組織屬于項(xiàng)目實(shí)施的()的內(nèi)容。

　　A.管理策劃

　　B.技術(shù)策劃

　　C.合同策劃

　　D.組織策劃

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計(jì)競賽的組織;(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案;(3)合同文本。

　　7.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。

　　A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C.實(shí)行固定總價(jià)包干

　　D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　8.限制建設(shè)工程總承包模式在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用的是()。

　　A.沒有明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大

　　C.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)，招標(biāo)和合同管理工作量大大增加

　　D.開工日期較晚，建設(shè)周期較長

　　【答案】D【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　9.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。

　　A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】A

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。

　　A.規(guī)模和工期

　　B.規(guī)模和特點(diǎn)

　　C.管理和規(guī)模

　　D.組織和管理

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　11.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。

　　A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　C.建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

　　D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　【答案】C

　　【解析】大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。即A錯(cuò)誤;建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。B說反了;過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。因此D錯(cuò)誤。

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　　12.溝通過程的五要素包括()。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　【答案】D

　　【解析】溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　13.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。

　　A.監(jiān)督責(zé)任

　　B.監(jiān)理責(zé)任

　　C.法律責(zé)任

　　D.連帶責(zé)任

　　【答案】B

　　【解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

　　14.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。這體現(xiàn)了監(jiān)理工作性質(zhì)的()。

　　A.公正性

　　B.科學(xué)性

　　C.獨(dú)立性

　　D.服務(wù)性

　　【答案】D

　　【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。這是監(jiān)理工作性質(zhì)的服務(wù)性。

　　15.()是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　A.施工成本預(yù)測

　　B.施工成本計(jì)劃

　　C.施工成本控制

　　D.施工成本核算

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

　　16.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。

　　A.競爭性

　　B.參考性

　　C.實(shí)施性

　　D.戰(zhàn)略性

　　【答案】C

　　【解析】實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　17.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。

　　A.前期工作

　　B.主要分項(xiàng)工程

　　C.企業(yè)管理費(fèi)

　　D.所有的分項(xiàng)工程

　　【答案】B

　　【解析】在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施。

　　18.施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。

　　A.工程承包合同

　　B.施工成本計(jì)劃

　　C.進(jìn)度報(bào)告

　　D.工程變更

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　19.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，己完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。

　　A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元

　　【答案】A

　　【解析】費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-己完工程實(shí)際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本=45-50=-5，表明進(jìn)度拖延5萬元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　20.既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是( )。

　　A.業(yè)務(wù)核算

　　B.統(tǒng)計(jì)核算

　　C.會(huì)計(jì)核算

　　D.成本核算

　　【答案】A

　　【解析】會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

　　21.在分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”指的是()，通過“三算”為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　A.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

　　B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

　　C.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本

　　2017年一級建造師項(xiàng)目管理考試試題，考前10天必做。測試結(jié)果如何?是不是全做過了呢?對于錯(cuò)題大家一定不要放過，要吃透錯(cuò)題考點(diǎn)，才能為你的一級建造師證書的路上鋪上又一層階梯。環(huán)球網(wǎng)校2017年一級建造師網(wǎng)上密訓(xùn)點(diǎn)睛已經(jīng)開課，各位考生欲報(bào)從速，速報(bào)隨學(xué)，助力你通關(guān)一建。

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　　D.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，可以為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　22.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是()。

　　A.通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

　　B.編制進(jìn)度計(jì)劃

　　C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

　　D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃

　　【答案】A

　　【解析】進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。

　　23.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括()。

　　A.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

　　B.指導(dǎo)性控制計(jì)劃

　　C.控制性進(jìn)度計(jì)劃

　　D.決策性控制計(jì)劃

　　【答案】D

　　【解析】不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

　　24.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯(cuò)誤是()。

　　A.存在循環(huán)回路

　　B.節(jié)點(diǎn)編號有誤

　　C.存在多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　D.存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　【答案】C

　　【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。1和6兩個(gè)節(jié)點(diǎn)都是開始節(jié)點(diǎn)。

　　25.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，工作D的最遲開始時(shí)間是()。

　　A.0

　　B.1

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】本題考查工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最遲開始時(shí)間=本工作的最遲完成時(shí)間-本工作的持續(xù)時(shí)間=9-6=3。

　　26.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差()天。

　　A.分別為4和3

　　B.均為3

　　C.分別為3和2

　　D.均為2

　　【答案】C

　　【解析】總時(shí)差=M的最遲開始時(shí)間-M的最早開始時(shí)間=18-15=3天

　　自由時(shí)差=min(緊后工作的最早開始時(shí)間-M的最早結(jié)束時(shí)間)=24-(15+7)=2天

　　27.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5d和3d，該計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。

　　A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

　　B.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1d，并使總工期延長1d

　　C.不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1d

　　D.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1d

　　【答案】D

　　【解析】總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M實(shí)際進(jìn)度拖后4天，小于工作的總時(shí)差大于自由時(shí)差，因此不影響總工期，但使緊后工作的最早開始時(shí)間延遲1天。

　　28.已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為5天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為()。

　　A.18天

　　B.21天

　　C.23天

　　D.26天

　　【答案】C

　　【解析】工作時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

　　工作的的最早結(jié)束時(shí)間=工作的最早開始時(shí)間+其持續(xù)時(shí)間=18+5=23天即答案為C。

　　29.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖所示，說法正確的是()。

　　A.工作D的ES為2

　　B.工作F的FF為1

　　C.工作G的FF為2

　　D.工作H的FF為1

　　【答案】C

　　【解析】最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh一i的最大值：ESD=4，A錯(cuò)誤。

　　當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k-EFi-j因此，F(xiàn)FF=ESH-EFF=8-6=2，B錯(cuò)誤。FFG=TP-EFG=11-9=2，C正確。FFH=TP-EFH=11-11=0，D錯(cuò)誤。

　　30.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，兩個(gè)緊后工作的最遲完成時(shí)間分別為20天、15天，兩個(gè)緊后工作的持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時(shí)間為()天。

　　A.13

　　B.15

　　C.3

　　D.20

　　【答案】C

　　【解析】兩個(gè)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別是13天和3天，所以該項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間為3天。

　　31.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用，應(yīng)在(　)中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

　　A.工程預(yù)算

　　B.投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　C.投資估算

　　D.工程概算

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

　　32.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為()。

　　A.3天和0天

　　B.3天和1天

　　C.4天和0天

　　D.4天和1天

　　【答案】D

　　【解析】此題考查總時(shí)差與自由時(shí)概念?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。根據(jù)題意。因?yàn)镸的總時(shí)差為3天，實(shí)際進(jìn)度拖后4天，所以會(huì)使總工期拖后1天;M的自由時(shí)差為0天，所以他與其緊后工作的時(shí)間間隔為0，所以實(shí)際進(jìn)度拖后4天會(huì)導(dǎo)致其緊后工作也拖后4天。

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　　33.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，()的項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。

　　A.施工方

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】B

　　【解析】在這個(gè)過程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù);而工程項(xiàng)目各參與方，則直接承擔(dān)著相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

　　34.施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同應(yīng)對可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)的()策略。

　　A.規(guī)避

　　B.減輕

　　C.轉(zhuǎn)移

　　D.自留

　　【答案】C

　　【解析】轉(zhuǎn)移：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工;承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。

　　35.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則中，“將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件”屬于()原則。

　　A.分層次規(guī)劃

　　B.目標(biāo)分解

　　C.質(zhì)量責(zé)任制

　　D.系統(tǒng)有效

　　【答案】B

　　【解析】目標(biāo)分解原則：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

　　36.企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是()。

　　A.評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性

　　B.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)

　　C.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果

　　D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度

　　【答案】A

　　【解析】落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：(1)評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);(3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

　　37.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制的描述，錯(cuò)誤的是()。

　　A.對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控

　　B.事中控制要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析

　　C.事中控制強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主體的自我控制

　　D.有效進(jìn)行事中控制，在于創(chuàng)造一種過程控制的機(jī)制和活力

　　【答案】B

　　【解析】事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

　　38.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃()。

　　A.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

　　B.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

　　C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

　　D.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。

　　39.個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求，則應(yīng)()。

　　A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收

　　B.返工后可以驗(yàn)收

　　C.予以驗(yàn)收

　　D.可按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗(yàn)收

　　【答案】C

　　【解析】施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收;(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收;(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收;2.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分部分項(xiàng)工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

　　40.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收()前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

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　　A.7個(gè)工作日

　　B.5個(gè)工作日

　　C.5日

　　D.7日

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　41.()應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的老師組成竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的具體工作，并制定驗(yàn)收方案。

　　A.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　B.建設(shè)單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.施工總承包方

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。

　　42.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導(dǎo)失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，按事故的責(zé)任分類屬于(　)。

　　A.指導(dǎo)責(zé)任事故

　　B.操作責(zé)任事故

　　C.重大事故

　　D.自然災(zāi)害事故

　　【答案】A

　　【解析】按事故的責(zé)任分類(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。即答案為A。(2)操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(3)自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。

　　43.違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，屬于()。

　　A.技術(shù)原因

　　B.人為事故和自然災(zāi)害原因

　　C.管理原因

　　D.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因

　　【答案】D

　　【解析】社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

　　44.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：1.事故調(diào)查2.制訂事故處理的方案3.提交處理報(bào)告4.事故的原因分析5.事故處理的鑒定驗(yàn)收6.事故處理。下列排序正確的是()。

　　A.1-4-2-6-5-3

　　B.1-2-4-6-5-3

　　C.1-4-2-6-3-5

　　D.1-2-4-5-6-3

　　【答案】A

　　【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：1.事故報(bào)告2.事故調(diào)查3.事故的原因分析4.制定事故處理的技術(shù)方案5.事故處理6.事故處理的鑒定驗(yàn)收7.提交事故處理報(bào)告

　　45.關(guān)于直方圖的形狀觀察分析，下列說法不正確的是()。

　　A.直方圖的形狀觀察分析首先是判斷它是正常形的，還是異常形的

　　B.直方圖的形狀觀察分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄

　　C.出現(xiàn)異常直方圖的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素

　　D.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值所決定的

　　【答案】D

　　【解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。

　　46.下列有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用說法正確的是()。

　　A.分層法的基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理

　　B.因果分析圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

　　C.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分

　　D.排列圖法可用于與分析數(shù)據(jù)的分布特征

　　【答案】C

　　【解析】因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，A錯(cuò);排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)，B錯(cuò);直方圖法的主要用途：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，D錯(cuò)。

　　47.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)是()

　　A.需要滿足的對象不同

　　B.管理目標(biāo)不同

　　C.管理原理不同

　　D.管理手段不同

　　【答案】A

　　【解析】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：(1)需要滿足的對象不同(2)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。

　　48.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(　)。

　　A.對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議

　　B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

　　C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見

　　D.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案

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　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)或安全預(yù)評價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。

　　49.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，具體內(nèi)容包括()。

　　A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件

　　B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格

　　C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊

　　D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件

　　【答案】B

　　【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。

　　50.特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件不包括()。

　　A.年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡

　　B.具備初中及以上文化程度

　　C.具備必要的安全技術(shù)知識與技能

　　D.在本行業(yè)工作6年以上

　　【答案】D

　　【解析】(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡;(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;(3)具有初中及以上文化程度;(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

　　51.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前()個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。

　　52.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。

　　A.參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的老師，均可受邀參加應(yīng)急方案評審

　　B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

　　C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練

　　D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

　　【答案】D

　　【解析】評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，A錯(cuò);只有地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，才會(huì)上報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，B錯(cuò);生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。C錯(cuò)D正確。

　　53.現(xiàn)場沿工地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不得低于()m。

　　A.1.8

　　B.2.0

　　C.2.5

　　D.2.8

　　【答案】C

　　【解析】現(xiàn)場要沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地圍擋高度不低于1.8m。

　　54.下列關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案說法正確的是()。

　　A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分

　　B.現(xiàn)場處置方案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施

　　C.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)

　　D.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策

　　【答案】A

　　【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，A正確;專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施，B錯(cuò);現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)，C錯(cuò);綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，D錯(cuò)誤。

　　55.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是().

　　A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)

　　B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

　　C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日

　　D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出

　　【答案】A

　　【解析】招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。A正確。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。B錯(cuò)誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。C錯(cuò)誤。如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：(1)時(shí)限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出;(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行;(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。D錯(cuò)誤。

　　56.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

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　　A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格

　　B.價(jià)格調(diào)整條款

　　C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格

　　D.調(diào)整工作范圍

　　【答案】B

　　【解析】對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。無論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。

　　57.組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是( )。

　　A.合同通用條件

　　B.合同協(xié)議書

　　C.投標(biāo)書

　　D.合同專用條件

　　【答案】B

　　【解析】《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2C13—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書;②中標(biāo)通知書(如果有);③投標(biāo)函及其附錄(如果有);④專用合同條款及其附件;⑤通用合同條款;⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;⑦圖紙;⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書;⑨其他合同文件。

　　58.根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是()。

　　A.勘察合同

　　B.設(shè)計(jì)合同

　　C.施工承包合同

　　D.工程監(jiān)理合同

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程合同內(nèi)容根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同，設(shè)計(jì)合同，施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

　　59.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，因承包人原因引起的暫停施工，承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后()天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為承包人無法繼續(xù)履行合同的情形。

　　A.84

　　B.90

　　C.56

　　D.42

　　【答案】A

　　【解析】因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后84天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為第16.2.1項(xiàng)[承包人違約的情形]第(7)目約定的承包人無法繼續(xù)履行合同的情形。

　　60.某工程施工過程中突發(fā)安全事故，為集中力量搶救受傷人員，監(jiān)理人臨時(shí)決定下發(fā)停工令，則下列說法中正確的是()。

　　A.未征得業(yè)主同意，監(jiān)理人無權(quán)下令停工

　　B.監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)向業(yè)主做出書面報(bào)告

　　C.監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主做出書面報(bào)告

　　D.監(jiān)理人不能下令停工，但應(yīng)在指導(dǎo)承包人繼續(xù)施工的同時(shí)，組織力量進(jìn)行搶救

　　【答案】C

　　【解析】在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人。

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