2017年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點(第二章)

更新時間：2017-08-28 15:19:59 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】2017年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點(第二章)。2017年一級建造師考試在即，你的復(fù)習(xí)怎么樣了?是否已經(jīng)胸有成竹，還是心存忐忑，不管哪種，我們都必須靜下心來，繼續(xù)進(jìn)行沖刺，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能在考試

　　【摘要】2017年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點(第二章)。2017年一級建造師考試在即，你的復(fù)習(xí)怎么樣了?是否已經(jīng)胸有成竹，還是心存忐忑，不管哪種，我們都必須靜下心來，繼續(xù)進(jìn)行沖刺，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能在考試中得心用手，下面小編為大家整理一級建造師建筑工程項目管理第二章中的考試重點，希望能給大家的復(fù)習(xí)添磚加瓦。

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　　2017年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點(第二章)，環(huán)球小編整理如下：

　　1、施工成本有關(guān)概念：

　　施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接成本和間接成本組成。

　　直接成本：人工費、材料費、施工機(jī)具使用費等

　　間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

　　2、施工成本的管理任務(wù)：

　　“預(yù)計控、核分考”

　　施工成本預(yù)測：在工程施工前對成本進(jìn)行估算，是施工成本策劃和計劃的依據(jù)

　　施工成本計劃：三個指標(biāo)

　　1、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)(總成本指標(biāo))

　　2、成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)(總成本的降低率)

　　3、成本計劃的效益指標(biāo)(總成本的降低額)

　　施工成本控制：可分為事前控制、事中控制(過程控制)、事后控制。在項目的施工過程中，需要按動態(tài)控制原理對實際施工成本進(jìn)行有效控制。

　　施工成本核算：可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”。

　　施工成本分析：貫穿于施工成本管理的全過程，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　施工成本考核：將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。

　　3、施工成本的管理措施：

　　組織措施：是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。

　　技術(shù)措施：

　　1、進(jìn)行技術(shù)分析，確定最佳的施工方案;

　　2、在實踐中避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證;

　　運用技術(shù)措施的關(guān)鍵：

　　1、要能提出多個不同的技術(shù)方案;

　　2、要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。

　　合同措施：合同管理措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

　　4、施工成本計劃的類型：

　　1、競爭性成本計劃：是施工項目目標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃

　　2、指導(dǎo)性成本計劃：是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃

　　3、實時性成本計劃：是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃

　　5、施工成本計劃的編制方法：

　　1、按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃

　　2、按施工項目組成編制施工成本計劃

　　3、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃

　　6、施工成本控制的依據(jù)：

　　1、工程承包合同;2、施工成本計劃;3、進(jìn)度報告;4、工程變更;5、施工組織設(shè)計;6、分包合同

　　7、贏得值(掙值)法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)：

　　三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用(BCWP)

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　已完工作實際費用(ACWP)

　　四個評價指標(biāo)：費用偏差(CV)=BCWP-ACWP 為正數(shù)表示節(jié)支，負(fù)數(shù)表示超額

　　進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWS 為正數(shù)表示提前，負(fù)數(shù)表示延誤

　　費用績效指標(biāo)(CPI)=BCWP/ACWP >1表示節(jié)支，<1表示超支

　　進(jìn)度績效指標(biāo)(SPI)=BCWP/BCWS >1表示進(jìn)度提前， <1表示延誤

　　8、偏差分析的表達(dá)方法：

　　橫道圖法：簡單明了，信息量少，一般在管理層應(yīng)用;

　　表格法：進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用型強(qiáng)，信息量大;

　　曲線法

　　9、施工成本分析的依據(jù)：

　　1、會計核算;2、業(yè)務(wù)核算;3、統(tǒng)計核算

　　10、施工成本分析的方法：

　　1、比較法;2、因素分析法(連環(huán)置換法);3、差額計算法;4、比率法

　　(因素分析法和差額計算法的計算方法將例題了解就清楚了)

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　　以上為2017年一級建造師建筑工程項目管理重點，第二章中的全部內(nèi)容，每年的考試中，或多或少的都會有這部分考到，可謂說是必考題，希望能對大家的復(fù)習(xí)有所幫助。更多習(xí)題可下載建造師快題庫，海量高質(zhì)習(xí)題等你來挑戰(zhàn)!

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1、施工成本有關(guān)概念：

2、施工成本的管理任務(wù)：

3、施工成本的管理措施：

4、施工成本計劃的類型：

5、施工成本計劃的編制方法：

6、施工成本控制的依據(jù)：

7、贏得值(掙值)法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)：

8、偏差分析的表達(dá)方法：

9、施工成本分析的依據(jù)：

10、施工成本分析的方法：

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2017年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點(第二章)

1、施工成本有關(guān)概念：

2、 施工成本的管理任務(wù)：

3、施工成本的管理措施：

4、施工成本計劃的類型：

5、施工成本計劃的編制方法：

6、施工成本控制的依據(jù)：

7、贏得值(掙值)法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)：

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　　2、施工成本的管理任務(wù)：

　　3、施工成本的管理措施：

　　4、施工成本計劃的類型：

　　5、施工成本計劃的編制方法：

　　6、施工成本控制的依據(jù)：

　　7、贏得值(掙值)法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)：

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