2017年8月25日一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練
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2017年8月25日一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練內(nèi)容如下：
【管理科目8月25日考點】
【考點109】合同跟蹤的對象
(1)承包的任務
工程施工的質(zhì)量、進度、數(shù)量、成本的增加和減少。
(2)工程小組或分包人的工程和工作
專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中。
(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作
a.業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，場地、圖紙、資料;
b.業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等;
c.業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。
考試星級 ：★★★
小編點評 ： 考頻較高，理解記憶
【考點110】合同實施的偏差分析
1.產(chǎn)生偏差的原因分析
2.合同實施偏差的責任分析
責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任。
3.合同實施趨勢分析
(1)最終的工程狀況。
(2)承包商將承擔什么樣的后果。
(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。
考試星級 ：★★★★
小編點評 ：屬于?？純?nèi)容，比較簡單，掌握關(guān)鍵詞
【管理科目8月25日每日一練】
1. 【2016】下列建設工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是( )。
A.成本的增減
B.圖紙的提供
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C.施工的質(zhì)量
D.分包人失誤
【答案】B
【解析】AC屬于對承包的任務跟蹤;D屬于對工程小組或分包人的工程和工作的任務跟蹤。
【對應考點】【考點109】合同跟蹤的對象
2.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。
A.項目管理團隊績效獎懲
B.總工期的延誤
C.總成本的超支
D.最終工程經(jīng)濟效益水平
【答案】A
【解析】合同實施趨勢分析針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。
【對應考點】【考點110】合同實施的偏差分析
3.不屬于合同實施偏差分析內(nèi)容的是( )。
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.合同實施措施的執(zhí)行情況分析
C.合同實施偏差的責任分析
D.合同實施趨勢分析
【答案】B
【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。(一)產(chǎn)生偏差的原因分析(二)合同實施偏差的責任分析(三)合同實施趨勢分析。
【對應考點】【考點110】合同實施的偏差分析
4.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。
A.項目管理團隊績效獎懲
B.總工期的延誤
C.總成本的超支
D.最終工程經(jīng)濟效益水平
【答案】A
【解析】合同實施趨勢分析針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。
【對應考點】【考點110】合同實施的偏差分析
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