2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷

　　【摘要】2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷。一級(jí)建造師考試越來(lái)越近，學(xué)習(xí)成果如何了?環(huán)球小編每日為大家更新的精華考點(diǎn)背的怎么樣了，今天小編為考生準(zhǔn)備了各科目一建考前30天仿真預(yù)測(cè)卷，來(lái)測(cè)測(cè)你的學(xué)習(xí)情況吧!歡迎下載!

　　相關(guān)推薦：2017一級(jí)建造師集訓(xùn)營(yíng)專題：集訓(xùn)30天，穩(wěn)贏過(guò)一建!

　　一、單選題共70道題，每道題1.0分。

　　1.工程項(xiàng)目管理的工作涉及在項(xiàng)目( )的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目( )。

　　A.實(shí)施期;全壽命周期

　　B.實(shí)施期;決策期和實(shí)施期

　　C.施工階段;設(shè)計(jì)階段和施工階段

　　D.施工階段;決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段

　　【答案】A

　　【解析】工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。

　　2.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于(　　)項(xiàng)目管理的范疇。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　【答案】C

　　【解析】在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

　　3.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的( )進(jìn)行。

　　A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段

　　D.施工階段

　　【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　4.( )和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。

　　A.項(xiàng)目合同圖

　　B.項(xiàng)目信息圖

　　C.項(xiàng)目物資采購(gòu)圖

　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　5.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )聯(lián)系。

　　A.合同

　　B.經(jīng)濟(jì)

　　C.邏輯

　　D.指令

　　【答案】C

　　【解析】工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一個(gè)重要的組織工具。

　　6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

　　A.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　B.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是老師知識(shí)的組織和集成的過(guò)程

　　C.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是信息的組織和集成的過(guò)程

　　D.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程

　　【答案】D

　　【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面老師的知識(shí)。所以D是錯(cuò)誤的。

　　7..建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義主要在于( )。

　　A.通過(guò)項(xiàng)目“交鑰匙”方式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理的目的

　　B.通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

　　C.通過(guò)施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的

　　D.通過(guò)項(xiàng)目總價(jià)包干，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　8.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。

　　A.操作性

　　B.實(shí)施性

　　C.綱領(lǐng)性

　　D.作業(yè)性

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

　　9.下列不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是( )。

　　A.工程概況

　　B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

　　C.主要施工方案

　　D.施工安排

　　【答案】D

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況;施工部署;施工進(jìn)度計(jì)劃;施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;主要施工方案;施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容，即D錯(cuò)誤。

　　10.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程合同價(jià)作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是( )。

　　A.工程概算和工程款支付

　　B.工程概算和工程預(yù)算

　　C.工程概算和工程結(jié)算

　　D.工程預(yù)算和工程款支付

　　【答案】B

　　【解析】施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程的合同價(jià)而言，工程概算和工程預(yù)算都是投資的計(jì)劃值。

　　歡迎下載!以上是小2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷�？记�30天想快速提升你的成績(jī)?沒(méi)有環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師30天仿真預(yù)測(cè)卷怎么行?大家做過(guò)的錯(cuò)題一定要做好筆記，考前一周再重新檢測(cè)一遍。更多習(xí)題可下載建造師快題庫(kù)，海量高質(zhì)習(xí)題等你來(lái)挑戰(zhàn)!

　　編輯推薦：

　　2017年一級(jí)建造師各科目萬(wàn)人�？挤抡嬖囶}【匯總】

　　2017一級(jí)建造師輔導(dǎo)備考資料：近5年常考知識(shí)點(diǎn)

　　2017一級(jí)建造師項(xiàng)目管理：四大工程合同考點(diǎn)解析

　　臨考課程套餐推薦：

　　【摘要】2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷。一級(jí)建造師考試越來(lái)越近，學(xué)習(xí)成果如何了?環(huán)球小編每日為大家更新的精華考點(diǎn)背的怎么樣了，今天小編為考生準(zhǔn)備了各科目一建考前30天仿真預(yù)測(cè)卷，來(lái)測(cè)測(cè)你的學(xué)習(xí)情況吧!歡迎下載!

　　相關(guān)推薦：2017一級(jí)建造師集訓(xùn)營(yíng)專題：集訓(xùn)30天，穩(wěn)贏過(guò)一建!

　　11.下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理任務(wù)的是( )。

　　A.施工安全管理

　　B.施工成本控制

　　C.施工進(jìn)度控制

　　D.項(xiàng)目行政管理

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： (1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工進(jìn)度控制; (4)施工質(zhì)量控制; (5)工程合同管理; (6)工程信息管理; (7)工程組織與協(xié)調(diào)等。

　　12.在一般的意義上，人力資源管理的第一步工作是( )。

　　A.通過(guò)招聘增補(bǔ)員工

　　B.編制人力資源規(guī)劃

　　C.通過(guò)解聘減少員工

　　D.進(jìn)行人員甄選

　　【答案】B

　　【解析】在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：

　　(1)編制人力資源規(guī)劃;

　　(2)通過(guò)招聘增補(bǔ)員工;

　　(3)通過(guò)解聘減少員工;

　　(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;

　　(5)員工的定向;

　　(6)員工的培訓(xùn);

　　(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;

　　(8)員工的績(jī)效考評(píng);

　　(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

　　13.建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)中，屬于工程施工階段進(jìn)度控制的是( )。

　　A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工

　　B.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件

　　C.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主

　　D.編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練

　　【答案】A

　　【解析】B屬于施工階段的質(zhì)量控制的任務(wù);C屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù);D屬于施工階段的安全生產(chǎn)管理的任務(wù)。

　　14.監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，體現(xiàn)了監(jiān)理工作的( )特點(diǎn)。

　　A.服務(wù)性

　　B.科學(xué)性

　　C.獨(dú)立性

　　D.公平性

　　【答案】C

　　【解析】監(jiān)理工作性質(zhì)的識(shí)別。

　　工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)。

　　(1)服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。

　　(2)科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。

　　(3)獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。

　　(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

　　15.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過(guò)程。

　　A.從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)

　　B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)

　　C.從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始到保證金返還

　　D.從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此C正確。

　　16.施工成本管理過(guò)程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其( )的論證分析。

　　A.施工效果

　　B.合同效果

　　C.經(jīng)濟(jì)效果

　　D.核算效果

　　【答案】C

　　【解析】施工成本管理的措施：技術(shù)措施

　　運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

　　17.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，為避免可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)? )。

　　A.預(yù)備費(fèi)

　　B.措施費(fèi)

　　C.規(guī)費(fèi)

　　D.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

　　【答案】D

　　【解析】在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。即答案為D

　　18.施工成本控制是通過(guò)( )提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。

　　A.施工圖

　　B.工程承包合同

　　C.進(jìn)度報(bào)告

　　D.施工方案

　　【答案】C

　　【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。即答案為C

　　19.某地下工程合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，3和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.800

　　B.0.857

　　C.1.167

　　D.1.250

　　【答案】B

　　【解析】本題考察的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP))/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0. 857。

　　20.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )。

　　A.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)

　　B.迅速取得資料,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

　　C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平

　　D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　【答案】B

　　【解析】業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。統(tǒng)計(jì)核算：統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。即答案為B

　　歡迎下載!以上是小2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷。考前30天想快速提升你的成績(jī)?沒(méi)有環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師30天仿真預(yù)測(cè)卷怎么行?大家做過(guò)的錯(cuò)題一定要做好筆記，考前一周再重新檢測(cè)一遍。更多習(xí)題可下載建造師快題庫(kù)，海量高質(zhì)習(xí)題等你來(lái)挑戰(zhàn)!

　　編輯推薦：

　　2017年一級(jí)建造師各科目萬(wàn)人�？挤抡嬖囶}【匯總】

　　2017一級(jí)建造師輔導(dǎo)備考資料：近5年常考知識(shí)點(diǎn)

　　2017一級(jí)建造師項(xiàng)目管理：四大工程合同考點(diǎn)解析

　　臨考課程套餐推薦：