2017一級建造師《項目管理》必背考點:建設(shè)工程項目進度控制的措施
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【摘要】2017一級建造師《項目管理》必背考點:建設(shè)工程項目進度控制的措施。時間過得飛快，一建考試已經(jīng)在我們不知不覺中快要來臨了，你準備好應戰(zhàn)了嗎?為幫助大家記憶工程經(jīng)濟。環(huán)球小編整理了以下考點。趕快學起來吧!
知識點：建設(shè)工程項目進度控制的措施
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
一、組織措施
1.在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
2.應編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
3.應進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
(1)會議的類型;
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類會議的召開時間;
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
二、管理措施
1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
2.建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：
(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念;
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念;
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。
3.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。
5.重視信息技術(shù)在進度控制中的應用。
三、經(jīng)濟措施
1.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。
3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。
4.在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。
四、技術(shù)措施
1.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
2.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
【速記點評】需要熟練區(qū)分各種措施。
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【經(jīng)典例題】
1.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是()。
A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃
B.編制資源需求計劃
C.編制先進完整的施工方案
D.編制進度控制的工作流程
【答案】D
【解析】本題考查的是項目進度控制的組織措施。項目進度控制的組織措施包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。
2.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。
A.建立進度控制的會議制度
B.分析影響項目工程進度的風險
C.制定項目進度控制的工作流程
D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
【答案】B
【解析】本題考查的是項目進度控制的管理措施。項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
3.項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有()。
A.會議的具體流程
B.會議的類型
C.會議的主持人
D.會議的召開時間
E.會議文件的整理
【答案】BCDE
【解析】本題考查的是項目進度控制的組織措施。應明確：(1)會議的類型;(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會議的召開時間;(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
4.下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。
A.編制進度控制工作流程
B.選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式
C.按時支付工程款項
D.設(shè)立提前完成獎
E.拖延完工予以處罰
【答案】CDE
【解析】本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
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