2017年7月17日一建項目管理精華考點講解及每日一練
瀏覽
收藏
【摘要】2017年7月17日一建項目管理精華考點講解及每日一練!2017年一建備考目前大家應(yīng)該都處于拔高階段，為讓大家在拔高階段把重要知識點全部拿下，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師教研團隊特給出考前重要精華考點講解，并且還配備了相應(yīng)的干貨習(xí)題，讓大家在復(fù)習(xí)知識點不枯燥，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，幫助大家更好的鞏固。
2017年7月17日一建項目管理精華考點講解及每日一練內(nèi)容如下：
【管理科目7月17日考點】
【考點41】施工成本分析的方法-基本分析方法
(1)比較法
又稱“指標(biāo)對比分析法”，應(yīng)用形式：
?、賹嶋H指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比：積極因素和消極因素
②本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比：施工管理水平
?、叟c本行業(yè)平均水平、先進水平對比：差距
(2)因素分析法
又稱“連環(huán)置換法”，分析各因素對成本的影響程度。計算規(guī)則：
先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。
(3)差額計算法
差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差值來計算其對成本的影響程度，是因素分析法的一種簡化形式。
(4)比率法
兩個以上指標(biāo)的比例進行分析的方法。常用的比率法：
?、傧嚓P(guān)比率法?？疾旖?jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資。
?、跇?gòu)成比率法。尋求降低成本的途徑。
③動態(tài)比率法。基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。
考試星級 ：★★★
小編點評 ：重點掌握因素分析法的相關(guān)計算，注意計算規(guī)則。
【考點42】施工成本分析的方法--綜合成本的分析方法
(1)分部分項工程成本分析
作用：基礎(chǔ)
對象：已完成分部分項工程
方法：“三算”預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本
來源：預(yù)算成本→投標(biāo)報價成本;目標(biāo)成本→施工預(yù)算;實際成本→實耗量
貫穿階段：主要分部分項工程必須進行成本分析，從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。
(2)月(季)度成本分析
(3)年度成本分析
依據(jù)：年度成本報表
重點：針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
(4)竣工成本綜合分析
基礎(chǔ)：單位工程竣工成本分析，包含的內(nèi)容
?、倏⒐こ杀痉治?/p>
②主要資源節(jié)超對比分析
?、壑饕夹g(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
考試星級 ：★★★★
小編點評 ：分部分項工程成本分析是常考內(nèi)容，常以多選形式進行考查。
【考點43】項目進度控制的目的與任務(wù)
1.進度控制的目的：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。
2.進度控制的任務(wù)
考試星級 ：★★★
小編點評 ：考點少而簡單，考頻較低。掌握關(guān)鍵詞即可。
【管理科目7月17日每日一練】
1.某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有( )。
A.產(chǎn)量增加使成本增加了28600元
B.實際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元
C.單價提高使成本增加了26624元
D.該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元
E.損耗率下降使成本減少了4832元
【答案】BCE
【解析】本題考查施工成本分析的方法。目標(biāo)額為：600*715*1.04=446160元;D錯誤。第一次替代產(chǎn)量因素; 640*715*1.04=475904元;第二次替代單價因素： 640*755*1.04=502528元;第三次替代損耗率因素：640*755*1.03=497696元。計算差額可知，因產(chǎn)量增加的差額：475904-446160=29744元;A錯誤。實際成本與目標(biāo)成本的差額：497696-446160=51536元，B正確。因單價提高的差額：502528-475904=26624元;C正確。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832元，E正確。
【對應(yīng)考點】【考點41】施工成本分析的方法-基本分析方法
2.【2016】關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有()。
A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.必須對施工項目所有的分部分項進行成本分析
C.分部分項成本分析的方法是進行實際成本與目標(biāo)成本比較
D.分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程
E.對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析
【答案】ADE
【解析】對于主要分部分項工程必須進行成本分析，而不是對所有項目，即B錯誤;分部分項成本分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，即C錯誤。
【對應(yīng)考點】【考點42】施工成本分析的方法--綜合成本的分析方法
3.【2013】建設(shè)項目進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進度。
A.實施階段
B.決策階段
C.項目全壽命周期
D.使用階段
【答案】A
【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。
【對應(yīng)考點】【考點43】項目進度控制的目的與任務(wù)
4.【2016】下列建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對成本影響程度的是()。
A.相關(guān)比率法
B.比較分析法
C.動態(tài)比率法
D.連環(huán)置換法
【答案】D
【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響因素。
【對應(yīng)考點】【考點41】施工成本分析的方法-基本分析方法
》》》更多2017年一建管理考點精華解讀掃碼關(guān)注》》》
以上是小編對2017年7月17日一建項目管理精華考點講解及每日一練的詳細介紹，上面對于相應(yīng)知識點都進行了詳盡的闡述，知識點掌握技巧，知識點的屬性，都非常詳盡，希望大家能夠好好的梳理一下，以便查漏補缺。
編輯推薦：
臨考課程套餐推薦：
|
高效速成套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：考點強化班+習(xí)題班+應(yīng)試技巧班+題庫+實務(wù)特訓(xùn)+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn)+月考卷+送1V1直播課 |
|
|
服務(wù)及保障：考試不過第二年免費重學(xué) |
|
最新資訊
- 速覽！2025年一級建造師建筑工程教材目錄：共13章2025-01-07
- 2025年一級建造師項目管理教材目錄：10章大揭秘2025-01-07
- 2025年一級建造師工程經(jīng)濟教材目錄出爐，共20章，助力備考！2025-01-07
- 先睹為快！2025年一級建造師法規(guī)教材目錄（共10章）2025-01-07
- 必知！2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材變動解析2025-01-06
- 搶先看！2025年一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》教材對比2025-01-06
- 速看！2025年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟》教材對比明細2025-01-06
- 2025年一級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》教材對比2025-01-06
- 2025年一級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》教材對比明細2025-01-06
- 2025年一級建造師新舊教材對比：市政公用工程管理與實務(wù)2025-01-06
打卡人數(shù)
