2017年一級建造師《項目管理》每日一練(5.25)

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學們現(xiàn)在就要跟緊復習步伐，要快速高效的把教材復習一遍，復習教材相應知識點最好配合習題進行鞏固加強，這樣才能把基礎打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習題，請大家及時關注。今天來練習2017年5月25日一級建造師《項目管理》每日一練。

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　　每日一練5.25《一級建造師-管理》

　　1.【多選】分部分項工程成本分析的方法是進行(　 )的“三算”對比。

　　A.預算成本

　　B.目標成本

　　C.直接成本

　　D.間接成本

　　E.實際成本

　　2.【單選】施工成本分析的基本方法中，為了分析影響目標完成的積極和消極因素可通過( )方法來實現(xiàn)。

　　A.實際指標與目標指標對比

　　B.本期實際指標與上期實際指標對比

　　C.與本行業(yè)平均水平對比

　　D.將兩個性質不同而且相關的指標進行對比

　　3.【單選】某商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價為660元，損耗率為5%，實際產(chǎn)量為520m3，單價為680元，損耗率為3%。運用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了(　)元。

　　A.3848

　　B.6864

　　C.7072

　　D.1778

　　以上是小編對2017年一級建造師《項目管理》每日一練(5.25)的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ABE

　　【解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本(投標報價)、目標成本(施工預算)和實際成本(施工任務實際消耗)的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。只對主要分部分項工程必須進行成本分析。

　　2.【答案】A

　　【解析】施工成本分析方法的理解和靈活運用。將實際指標與目標指標對比：以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應調整目標，重新評價實際工作。

　　3.【答案】C

　　【解析】第一次替代產(chǎn)量因素，以520代替500：520*660*(1+5%)=360360元第二次替代單價因素，以680代替660：520*680*(1+5%)=371280元第三次替代損耗率因素，以3%替代5%：520*680*(1+3%)=364208元損耗率下降使成本減少:364208-371280=-7072元

　　以上是小編對2017年一級建造師《項目管理》每日一練(5.25)的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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