2017年一級(jí)建造師管理模擬題(精華版)

　　【摘要】2017年一級(jí)建造師管理模擬題(精華版)!同學(xué)們?cè)谝唤◤?fù)習(xí)到一定階段一定要注意一些模擬題的練習(xí)，尤其是在備考初期階段結(jié)束后可以做一些模擬試題以便查漏補(bǔ)缺，環(huán)球網(wǎng)校小編特將2017年一級(jí)建造師管理模擬題(精華版)分享給大家，大家一定要認(rèn)真練一練。

　　2017年一級(jí)建造師管理模擬題(精華版)內(nèi)容如下：

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒(méi)選或錯(cuò)選均不得分)

　　1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的( )。

　　A.設(shè)計(jì)階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D. 實(shí)施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　2.( )的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策

　　階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作。

　　A.工程師

　　B. 建造師

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【解析】建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策

　　階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。

　　3.( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織

　　D. 組織分工

　　【答案】D

　　【解析】組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　4. 決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。

　　A.建設(shè)和使用增值

　　B. 確定項(xiàng)目的定義

　　C.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　D.決策和實(shí)施增值

　　【答案】B

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

　　5. 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。

　　A.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　B.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題

　　【答案】C

　　【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　6. 下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

　　D.工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

　　【答案】 D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關(guān)系，即D錯(cuò)誤。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　7.下列屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容的是( )。

　　A.實(shí)施期組織總體方案

　　B.技術(shù)方案分析

　　C.項(xiàng)目管理工作流程

　　D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

　　【答案】A

　　【解析】B屬于技術(shù)策劃內(nèi)容;C屬于經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容;D屬于實(shí)施期組織策劃內(nèi)容。

　　8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　B. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程

　　C. 其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程

　　D. 其實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程

　　【答案】D

　　【解析】工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是老師知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。即D錯(cuò)誤。

　　9. 我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(　)。

　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　【答案】 B

　　【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

　　10. 項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序，第一步工作是( )。

　　A. 業(yè)主方自行編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

　　B. 設(shè)計(jì)評(píng)審

　　C. 項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件

　　D. 合同洽談

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序:

　　(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。

　　(2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。

　　(3)設(shè)計(jì)評(píng)審。

　　(4)合同洽談，包括確定合同價(jià)。

　　11. 根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(　)。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是物資采購(gòu)的模式。我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

　　12. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

　　A. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　B. 監(jiān)理工程師

　　C. 設(shè)計(jì)單位

　　D. 施工單位

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

　　13. 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序，①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③履行報(bào)批手續(xù);④組織編制。正確的編制程序是(　)。

　　A. ①→②→③→④

　　B. ①→②→④→③

　　C. ②→①→③→④

　　D. ②→①→④→③

　　【答案】D

　　【解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;

　　(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;

　　(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

　　(4)組織編制;

　　(5)履行報(bào)批手續(xù)。”

　　14.( )用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

　　A. 施工平面圖

　　B. 施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　D. 施工部署

　　【答案】C

　　【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

　　以上是小編對(duì)2017年一級(jí)建造師管理模擬題(精華版)的詳細(xì)介紹，大家在備考時(shí)期一定要注意講練結(jié)合，這樣我們才能打好理論基礎(chǔ)，把基礎(chǔ)扎實(shí)了才能在做題中把知識(shí)點(diǎn)融匯貫通。

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