2017年一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(3.17)

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　　每日一練3.17《一級建造師-管理》

　　1.【單選】若X是某工程的施工總承包管理單位，Y是該工程的施工分包單位，則( )。

　　A.一般情況下，X與Y直接簽訂分包合同

　　B.X負(fù)責(zé)對Y的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　　C.若X認(rèn)為Y沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主又不同意更換，則X可以拒絕認(rèn)可該分包合同

　　D.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由X負(fù)責(zé)

　　E.對Y工程款的支付可分為業(yè)主直接支付或由X支付兩種形式

　　2.【單選】施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

　　A.容易引發(fā)索賠

　　B.建設(shè)周期較長

　　C.不利于投資控制

　　D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　3.【多選】施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有( )。

　　A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用

　　B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)

　　D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本

　　E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠

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　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】BCE

　　【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，即A錯誤;項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，即D錯誤。

　　2.【答案】B

　　【解析】施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。

　　3.【答案】BCE

　　【解析】施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)B、C、E正確。A屬于進(jìn)度控制方面的特點(diǎn);D屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn)。

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