2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.15)

　　【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.15)，希望各位考生通過練習題提高自己。

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　　每日一練3.15《一級建造師-管理》

　　1.【多選】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有( )。

　　A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

　　C.縮短建設(shè)周期，有利于進度控制

　　D.能為分包單位提供更好的管理和服務

　　E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

　　2.【多選】關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。

　　A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險

　　B.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

　　C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

　　D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險

　　3.【單選】下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期

　　D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ABC

　　【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　2.【答案】ABC

【解析】本題考查施工總承包管理模式的特點。D項正確說法：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。E項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

　　3.【答案】C

　　【解析】與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設(shè)周期。“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項A錯誤。施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由 業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。故選項B錯誤。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用。故選項D錯誤。

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