2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2.14)

更新時(shí)間：2017-02-14 10:02:54 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　每日一練2.14《一級(jí)建造師-管理》

　　1.【多選】關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有( )。

　　A. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

　　B. 編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

　　C. 項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制

　　D. 管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

　　E. 在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

　　2.【單選】某施工項(xiàng)目施工人員為了趕工落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工，則該行為屬于管理職能的( )環(huán)節(jié)。

　　A.提出問題

　　B.決策

　　C.籌劃

　　D.執(zhí)行

　　3.【單選】如果管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用( )。

　　A.工作任務(wù)分工表

　　B.組織設(shè)計(jì)文件

　　C.管理職能分工描述書

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書

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　　《一級(jí)建造師-管理每日一練》答案

　　【答案】AD

　　【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分表;提出問題;籌劃決策;執(zhí)行;檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

　　【答案】D

　　【解析】(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了; (2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較; (3)決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè); (4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工; (5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　【答案】C