一級建造師考試《建筑工程》講解：1A420251項目管理規(guī)劃
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1A420250項目管理規(guī)劃
1A420251項目管理規(guī)劃
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施工項目管理規(guī)劃分為施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃.規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件.實施規(guī)劃是在開工之前，由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件.兩者關系密切，后者依據(jù)前者進行編制，并貫徹前者的相關精神，對前者確定的目標和決策做出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理.
一、施工項目管理規(guī)劃大綱的內容
1.項目概況.主要是對項目規(guī)模的描述和對承包范圍的描述.
2.項目實施條件分析.項目實施條件主要包括：發(fā)包人條件;相關市場條件;自然條件;政治、法律和社會條件;現(xiàn)場條件;招標條件.主要應針對招標文件的要求，分析上述條件對市場競爭及項目管理的影響.
3.施工項目管理目標.包括：施工合同要求的目標，如合同規(guī)定的使用功能要求、合同工期、造價、質量標準、合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護標準和安全標準;企業(yè)對施工項目的要求，如成本目標、企業(yè)形象、對合同目標的調整要求等.
4.施工項目組織構架.應包括：對專業(yè)性施工任務的組織方案(如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等〉;項目經理部的機構設置及人選方案.
5.質量目標規(guī)劃和主要施工方案.包括：招標文件(或發(fā)包人)要求的總體質量目標、分解質量目標、保證質量目標實現(xiàn)的技術組織措施，施工方案描述，如施工程序、重點單位工程或重點分部工程施工方案、保證質量目標實現(xiàn)的主要技術組織措施、擬采用的新技術和新工藝、擬選用的主要施工機械設備等.
6.工期目標規(guī)劃和施工總進度計劃.包括：招標文件的工期要求及工期目標的分解、施工總進度計劃、主要的里程碑事件、保證工期目標實現(xiàn)的技術組織措施.
7.施工預算和成本目標規(guī)劃.包括：編制施工預算和成本計劃的總原則、項目的總成本目標、成本目標分解、保證成本目標實現(xiàn)的技術組織措施.
8.施工風險預測和安全目標規(guī)劃.包括：主要風險因索預測、風險對策措施、總體安全目標責任、施工中的主要不安全因索、保證安全的主要技術組織措施.
9.施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃.包括：施工現(xiàn)場情況和特點、施工現(xiàn)場平面布置的原則;現(xiàn)場管理目標、現(xiàn)場管理原則;施工平面圖及其說明;施工現(xiàn)場管理的主要技術組織措施.
10.綠色施工與節(jié)能減排規(guī)劃.包括：綠色施工與節(jié)能減排特點、組織體系、內容及其技術組織措施.
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二、施工項目管理實施規(guī)劃的內容
1.工程概況.包括：工程地點、建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管^特點及總體要求、施工項目的工作目錄清單.
2.施工部署.包括：項目的質量、安全、進度、成本目標;擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計劃;勞動力使用計劃;材料供應計劃;機械設備供應計劃;施工程序，項目管理總體安排，
3.施工方案.包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環(huán)境保護內容及方法.
4.施工進度計劃：當建設項目或單項工程施工時，編制施工總進度計劃;當單位工程施工時，編制單位工程施工進度計劃;內容包括施工進度計劃說明，施工進度計劃圖(表〕，施工進度管理規(guī)劃.
5.資源供應計劃.包括：勞動力需求計劃;主要材料和周轉材料需求計劃;機械設備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃.
6.施工準備工作計劃.包括，施工準備工作組織和時間安排、技術準備和編制質量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備.
7.施工平面圖.包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃.
8.技術組織措施計劃.包括：保證進度目標的措施、保證質量和安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節(jié)施工的措施、綠色施工與節(jié)能減排的措施.
9.項目風險管理.包括：風險因素識別一覽表、風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計、風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任.
10.項目信息管理.包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃.
11.技術經濟指標分析.包括：規(guī)劃指標;規(guī)劃指標水平高低的分析和評價!實施難點的對策.規(guī)劃指標包括總工期、質量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標(如技術創(chuàng)新指標等〉.
三、施工項目管理規(guī)劃的作用
施工項目管理規(guī)劃的作用是：
1.制定施工項目管理目標;
2.規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任i
3.作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;
4.作為考核項目經理部的依據(jù)之一.
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