一級建造師《項目管理》考點：1Z202012施工成本管理的措施
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》考點：1Z202012施工成本管理的措施，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網校助各位一級建造師考生一臂之力!
1Z202000 建設工程項目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任務與措施
1Z202012施工成本管理的措施
相關推薦：“施工成本管理的措施”相關試題
一、施工成本管理的基礎工作(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工成本管理的措施)
施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。
(1)統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。其內容應能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內容和格式應由各個企業(yè)按照E了己的管理習慣和需要進行設計。
(2)建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。
(3)建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名，錄，發(fā)展穩(wěn)定、良好的供方關系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。
(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
(5)科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的
業(yè)務操作提供統一的范式。
二、施工成本管理的措施
為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
(一)組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工成本管理的措施)
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現象。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。
環(huán)球網校友情提示：環(huán)球網校一級建造師頻道整理一級建造師論壇，為大家提供更多免費試題與資料!
編輯推薦：
一級建造師《項目管理》知識點：1Z201111監(jiān)理的工作性質
一級建造師《項目管理》知識點：1Z201112監(jiān)理的工作任務
一級建造師《項目管理》知識點：1Z201113監(jiān)理的工作方法
臨考課程套餐推薦：
|
密訓點睛套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：考點強化+應試技巧+直播密訓+內部資料 |
|
|
服務及保障：24小時在線答疑+考試不過2017年免費重學 |
|
【摘要】環(huán)球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》考點：1Z202012施工成本管理的措施，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網校助各位一級建造師考生一臂之力!
相關推薦：“施工成本管理的措施”相關試題
(二)技術措施
施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案;二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析比較，以選擇最佳方案。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工成本管理的措施)
(三)經濟措施
經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。因此，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
(四)合同措施
采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。對于分包項目，首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。
環(huán)球網校友情提示：環(huán)球網校一級建造師頻道整理一級建造師論壇，為大家提供更多免費試題與資料!
編輯推薦：
一級建造師《項目管理》知識點：1Z201111監(jiān)理的工作性質
一級建造師《項目管理》知識點：1Z201112監(jiān)理的工作任務
一級建造師《項目管理》知識點：1Z201113監(jiān)理的工作方法
臨考課程套餐推薦：
|
密訓點睛套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：考點強化+應試技巧+直播密訓+內部資料 |
|
|
服務及保障：24小時在線答疑+考試不過2017年免費重學 |
|
最新資訊
- 變動點等于出題點，2025年一建新教材變了哪些？2025-01-09
- 共16章！2025年一級建造師《機電工程》考試教材目錄2025-01-09
- 必知！2025年一建新教材變動深度解析來襲2025-01-08
- 2025年一級建造師考試教材目錄匯總，一鍵查看2025-01-08
- 2025年一級建造師《市政公用工程管理與實務》教材目錄：共20章2025-01-08
- 速覽！2025年一級建造師建筑工程教材目錄：共13章2025-01-07
- 2025年一級建造師項目管理教材目錄：10章大揭秘2025-01-07
- 2025年一級建造師工程經濟教材目錄出爐，共20章，助力備考！2025-01-07
- 先睹為快！2025年一級建造師法規(guī)教材目錄（共10章）2025-01-07
- 必知！2025年一級建造師《建設工程項目管理》教材變動解析2025-01-06
打卡人數
