一級(jí)建造師項(xiàng)目管理施工成本管理的任務(wù)與措施相關(guān)考點(diǎn)真題

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　　1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本管理的措施：

　　(1)組織措施

　　(2)技術(shù)措施

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施

　　(4)合同措施

　　真題解析：

　　37.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是( )。 (2013)

　　A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

　　B.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出

　　C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案

　　D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　【答案】A

　　【試題解析】A是施工成本管理的概念。B正確說(shuō)法：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。C正確說(shuō)法：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案。D正確說(shuō)法：施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成

　　中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　50.關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

　　B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

　　C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

　　D.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

　　【答案】C

　　【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

　　68.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是( )。 (2012)

　　A. 比較

　　B. 預(yù)測(cè)

　　C. 糾偏

　　D. 分析

　　【答案】C

　　【解析】成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心;要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。

　　92.工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。

　　(2013)

　　A.及時(shí)進(jìn)行成本核算

　　B.建立成本管理責(zé)任體系

　　C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)

　　【答案】BCE

　　【解析】施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　1.統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。

　　2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。

　　3.建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)。

　　4.建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

　　5.科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表

　　58、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是() (2014)

　　A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

　　B、確定合理的施工成本控制工作流程

　　C、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

　　D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　【答案】B

　　【解析】選項(xiàng)A屬于合同措施;選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施

　　21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。 (2013)

　　A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

　　B.編制施工成本控制工作計(jì)劃

　　C.確定最合適的施工機(jī)械方案

　　D.尋求施工過(guò)程重點(diǎn)索賠機(jī)會(huì)

　　【答案】C

　　【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。

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