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銀行的風(fēng)控部門是干什么的以及崗位是否很重要的

更新時(shí)間:2017-04-17 14:48:06 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽947收藏94

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生發(fā)布“銀行的風(fēng)控部門是干什么的以及崗位是否很重要的”新聞,為考生發(fā)布銀行業(yè)的薪資揭秘,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí),預(yù)??忌寄茼樌ㄟ^考試。銀行的風(fēng)控部門是干什么的以及崗位是否很重要的具體內(nèi)容如下:

  銀行是經(jīng)營(yíng)錢的,對(duì)錢的管理,最重要的就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿了銀行業(yè)務(wù)管理各流程各環(huán)節(jié)。從獲客渠道來(lái)說(shuō),銀行要選擇優(yōu)質(zhì)的客戶,這個(gè)銀行內(nèi)部都有自己的一套建模和積分卡等標(biāo)準(zhǔn),用于根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)級(jí),查看客戶資質(zhì)。通過這種方式排除掉有欺詐風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶。

  從宏觀環(huán)境來(lái)說(shuō),銀行要密切關(guān)注外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),這包括了國(guó)家監(jiān)管政策,法律風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),還有某些行業(yè)突發(fā)的事件風(fēng)險(xiǎn),等等,這類風(fēng)險(xiǎn)影響是系統(tǒng)性的,范圍較廣,難以控制,銀行要及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè),提早規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

  還有內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn),通過內(nèi)部流程監(jiān)控,防止內(nèi)部流程漏洞引起內(nèi)部人員面對(duì)巨額利益的誘惑鋌而走險(xiǎn),這樣的例子在世界各地的銀行屢見不鮮,很多危險(xiǎn)都是堡壘內(nèi)部引發(fā)的,操作風(fēng)險(xiǎn)是銀行非常重視的風(fēng)險(xiǎn)之一。

  還有就是授信發(fā)放貸款后,銀行需要采取一定的措施來(lái)及時(shí)跟蹤企業(yè)或客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等或?qū)嵉乜辈欤乐箍蛻艚?jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題,提早預(yù)防。對(duì)于發(fā)生違約的客戶,采取風(fēng)險(xiǎn)緩釋等措施盡量減少損失等等。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,有政策研究的部門,有風(fēng)險(xiǎn)審核部門,有貸后催收部門,等等,形成一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系,與業(yè)務(wù)形成兩條線,兩條線需要進(jìn)行平衡,即風(fēng)險(xiǎn)和銷售業(yè)績(jī)的平衡。

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  銀行是經(jīng)營(yíng)錢的,對(duì)錢的管理,最重要的就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿了銀行業(yè)務(wù)管理各流程各環(huán)節(jié)。從獲客渠道來(lái)說(shuō),銀行要選擇優(yōu)質(zhì)的客戶,這個(gè)銀行內(nèi)部都有自己的一套建模和積分卡等標(biāo)準(zhǔn),用于根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)級(jí),查看客戶資質(zhì)。通過這種方式排除掉有欺詐風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶。

  從宏觀環(huán)境來(lái)說(shuō),銀行要密切關(guān)注外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),這包括了國(guó)家監(jiān)管政策,法律風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),還有某些行業(yè)突發(fā)的事件風(fēng)險(xiǎn),等等,這類風(fēng)險(xiǎn)影響是系統(tǒng)性的,范圍較廣,難以控制,銀行要及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè),提早規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

  還有內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn),通過內(nèi)部流程監(jiān)控,防止內(nèi)部流程漏洞引起內(nèi)部人員面對(duì)巨額利益的誘惑鋌而走險(xiǎn),這樣的例子在世界各地的銀行屢見不鮮,很多危險(xiǎn)都是堡壘內(nèi)部引發(fā)的,操作風(fēng)險(xiǎn)是銀行非常重視的風(fēng)險(xiǎn)之一。

  還有就是授信發(fā)放貸款后,銀行需要采取一定的措施來(lái)及時(shí)跟蹤企業(yè)或客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等或?qū)嵉乜辈?,防止客戶?jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題,提早預(yù)防。對(duì)于發(fā)生違約的客戶,采取風(fēng)險(xiǎn)緩釋等措施盡量減少損失等等。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,有政策研究的部門,有風(fēng)險(xiǎn)審核部門,有貸后催收部門,等等,形成一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系,與業(yè)務(wù)形成兩條線,兩條線需要進(jìn)行平衡,即風(fēng)險(xiǎn)和銷售業(yè)績(jī)的平衡。

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