2023上半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師真題

2023上半年軟考中級真題已公布，考生們速來對答案！環(huán)球網(wǎng)校小編根據(jù)網(wǎng)友提供并整理“2023年上半年軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例考試真題及解析”，供考生核對答案，預估分值，本試題由網(wǎng)友提供，僅供參考。

2023年上半年中級軟考真題及答案

2023年上半年軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考試共有75道基礎知識題，4道應用技術題。下面為大家分享部分2023年上半年軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考試真題及答案，查看完整版2023年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師真題及答案解析，可點擊>>2023年上半年軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》真題及答案解析【完整版】免費下載。

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一、基礎知識

【單選題-1】在( )領域，我國還遠未達到世界先進水平，需要發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，集中政府

和市場兩方面的力量全力發(fā)展。

A. 衛(wèi)星導航

B. 航天

C. 集成電路

D. 高鐵

【答案】C

【解析】衛(wèi)星導航、航空航天、和高鐵領域，我國已經(jīng)達到世界先進水平，集成電路、芯片領域還任

重道遠。

【單選題-2】ChatGPT 于 2022 年 11 月 30 日發(fā)布，它是人工智能驅(qū)動的( )工具。

A. 自然語言處理

B. 數(shù)據(jù)存儲托管

C. 網(wǎng)絡隱私安全

D. 數(shù)據(jù)采集算法

【答案】A

【解析】ChatGPT 是人工智能(

Artificial Intelligence)技術驅(qū)動的自然語言處理工具，它能夠通過學

習和理解人類的語言來進行對話，還能根據(jù)聊天的上下文(

context)進行互動。

【單選題-3】不屬于智慧城市建設的基本原則。

A. 以人為本，務實推進

B. 因地制宜，科學有序

C. 政府主導，協(xié)同創(chuàng)新

D. 可管可控，確保安全

【答案】C

【解析】智慧城市建設的基本原則：

①以人為本，務實推進;

②因地制宜，科學有序;

③市場為主，協(xié)同創(chuàng)新;

④可管可控，確保安全。

【單選題-4】《“十四五”國家信息化規(guī)劃》中提出建立高效利用的數(shù)據(jù)要素資源體系，聚焦數(shù)據(jù)管

理、( )、數(shù)據(jù)應用、授權許可、安全和隱私保護、風險管控等方面，探索多主體協(xié)同治理機制。

A.數(shù)據(jù)脫敏

B.數(shù)據(jù)收集

C.共享開放

D.信息監(jiān)測

【答案】C

【解析】《“十四五”國家信息規(guī)劃》中(二)建立高效利用的數(shù)據(jù)要素資源體系中—加強數(shù)據(jù)治理

中指出：加強數(shù)據(jù)治理。強化國家數(shù)據(jù)治理協(xié)同，健全數(shù)據(jù)資源治理制度體系。深化數(shù)據(jù)資源調(diào)查，

推進數(shù)據(jù)標準規(guī)范體系建設，制定數(shù)據(jù)采集、存儲、加工、流通、交易、衍生產(chǎn)品等標準規(guī)范，提高

數(shù)據(jù)質(zhì)量和規(guī)范性。建立完善數(shù)據(jù)管理國家標準體系和數(shù)據(jù)治理能力評估體系。規(guī)范計量數(shù)據(jù)使用，

開展國家計量數(shù)據(jù)建設和應用試點。聚焦數(shù)據(jù)管理、共享開放、數(shù)據(jù)應用、授權許可、安全和隱私保

護、風險管控等方面，探索多主體協(xié)同治理機制。

【單選題-5】《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中提出了通過兩化深度融合，推動產(chǎn)

業(yè)數(shù)字化和( )，加快質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，壯大經(jīng)濟發(fā)展新

引擎，為實現(xiàn)“新四化”提供有力支撐。

A.產(chǎn)業(yè)信息化

B.數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

C.信息工業(yè)化

D.數(shù)字工業(yè)化

【答案】B

【解析】“十四五”時期亟需通過兩化深度融合，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，加快質(zhì)量變革、效

率變革和動力變革，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎，為實現(xiàn)“新四化”提供有力支撐。

【單選題-6】關于建設完善電子政務公共平臺的描述，不正確的是( )。

A.完成以云計算為基礎的電子政務公共平臺頂層設計

B.全面提升電子政務技術服務能力

C.制定電子政務云計算標準規(guī)范

D.政策導向，全面推行政務系統(tǒng)向云計算模式遷移

【答案】D

【解析】(

1)完成以云計算為基礎的電子政務公共平臺頂層設計;

(2)全面提升電子政務技術服務能力;

(3)制定電子政務云計算標準規(guī)范;

(4)鼓勵向云計算模式遷移，并非全面推行。

【單選題-7】在進行信息編碼時，增加冗余編碼是為了提高信息系統(tǒng)的( )。

A.有效性

B.可靠性

C.精確性

D.安全性

【答案】C

【解析】精確性是對事物狀態(tài)描述的精準程度。

【單選題-8】關于信息資源的描述，不正確的是( )。

A.能夠重復使用，其價值在使用中得到體現(xiàn)

B.不同的信息在不同的用戶中體現(xiàn)同樣的價值

C.是社會公共財富，也是商品，可以被交易或者交換

D.具有流動性，通過信息網(wǎng)可以快速傳輸

【答案】B

【解析】信息資源與自然資源、物質(zhì)資源相比，具有以下 7 個特點：

(1)能夠重復使用，其價值在使用中得到體現(xiàn);

(2)信息資源的利用具有很強的目標導向，不同的信息在不同的用戶中體現(xiàn)不同的價值;

(3)具有廣泛性。人們對其檢索和利用，不受時間、空間、語言、地域和行業(yè)的制約;

(4)是社會公共財富，也是商品，可以被交易或者交換：

(5)具有流動性，通過信息網(wǎng)可以快速傳輸;

(6)多態(tài)性，信息資源可以以數(shù)字、文字、圖像、聲音、視頻等多種形態(tài)存在;

(7)融合性，整合不同的信息資源并分析、挖掘，可以得到新的知識，取得比分散信息資源更高的價

值。

【單選題-9】IT 服務產(chǎn)業(yè)化進程的 3 個階段依次為( )。

A.產(chǎn)品服務化、服務標準化、服務產(chǎn)品化

B.服務標準化、產(chǎn)品服務化、服務產(chǎn)品化

C.產(chǎn)品服務化、服務產(chǎn)品化、服務標準化

D.服務標準化、服務產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務化

【答案】A

【解析】IT 服務的產(chǎn)業(yè)化進程分為產(chǎn)品服務化、服務標準化和服務產(chǎn)品化。

【單選題-10】關于軟件需求分析的描述，不正確的是( )。

A.軟件需求是針對待解決問題的特性的描述

B.軟件需求所定義的需求必須可以被驗證

C.需求分析定義系統(tǒng)邊界但無法解決需求間的沖突

D.在資源有限時，可以通過優(yōu)先級對需求進行權衡

【答案】C

【解析】軟件需求是針對待解決問題的特性的描述。所定義的需求必須可以被驗證。在資源有限時，

可以通過優(yōu)先級對需求進行權衡。通過需求分析，可以檢測和解決需求之間的沖突;發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界;

并詳細描述出系統(tǒng)需求。

二、應用技術

【試題一】19分

【試題一】(18 分)

閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

A 公司跨國收購了 B 公同的主營業(yè)務，保留了 B 公司原有的人員組織結構和內(nèi)部辦公系統(tǒng)，為了解決 B 公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)與 A 公司原有系統(tǒng)不兼容的問題，財務、人力、行政部門聯(lián)合向公司高層申請盡快啟動系統(tǒng)和業(yè)務的整合。A 公司領導指定 HR 總監(jiān)王工擔任項目經(jīng)理，并要求整合工作 3 個月內(nèi)完成。A 公司原有的辦公系統(tǒng)由 IT 部門自主開發(fā)維護，IT 部門目前沒有人員可以投入該項目。王工在調(diào)研時發(fā)現(xiàn) B 公司的辦公系統(tǒng)是由 C 公司成熟的商業(yè)辦公系統(tǒng)裁剪形成，決定直接使用 C公司的成熟系統(tǒng)，并由 C 公司承接此項目。C 公司依據(jù) A 公司原有辦公系統(tǒng)編寫了需求說明書，報價 500 萬并承諾 3 個月內(nèi)完工。項目經(jīng)理審核需求說明書的內(nèi)容后，申請了 500 萬項目經(jīng)費，并通知 C 公司按照需求說明書進行后續(xù)實施。3 個月后，系統(tǒng)上線試運行。員工反饋新系統(tǒng)操作復雜繁瑣，與原有辦公系統(tǒng)流程不一致，即使簡單的報銷、請假都需要多次流轉(zhuǎn)。另外系統(tǒng)的本地化也沒有做好，附帶的頁面說明晦澀難懂，系統(tǒng)交互及翻譯都是“直譯”，沒有考慮中外思維和文化差異，系統(tǒng)已經(jīng)上線試運行，要想根本解決問題需要重新梳埋和調(diào)整所有交互方式：同時大量員工反映，頁面的訪問和加載速度慢，嚴重影響辦公效率，分析發(fā)現(xiàn) C 公司沒有國內(nèi)網(wǎng)絡服務資源和資質(zhì)，無法保證國內(nèi)訪問的速度和穩(wěn)定性，需要追加費用租用國內(nèi) CDN 服務。

【問題 1】(8 分)

結合案例，請指出項目在立項管理和需求管理方面存在的問題。

【解析】

(1)A 公司領導指定 HR 總監(jiān)王工擔任項目經(jīng)理不妥，王工在項目管理方面經(jīng)驗不足;

(2)王工因為 B 公司的辦公系統(tǒng)由 C 公司裁剪形成，就決定由 C 公司承接項目太過草率，缺乏詳細的分析;

(3)C 公司依據(jù) A 公司原有辦公系統(tǒng)編寫需求說明書不妥，因根據(jù) A 公司最就需求來報價;

(4)項目經(jīng)理不能一個人審核需求說明書，因組織主要干系人參與，且不能根據(jù) C 公司的報價來申請項目經(jīng)費。

(5)C 公司在做需求說明書時，缺乏與主要干系人的溝通。

(6)項目經(jīng)理王工在立項時，沒有制定項目建議書不妥。

(7)王工立項時沒進行司性行分析，沒做項目評估不妥。

(8)王工在需求管理時，監(jiān)控不力，到系統(tǒng)上線試運行時才發(fā)現(xiàn)存在很多問題。

【問題 2】(5 分)

請簡述需求文件包含的主要內(nèi)容。

【解析】

(1)業(yè)務需求;

(2)干系人需求;

(3)解決方案需求：

(4)項目需求;

(5)過渡需求;

(6)與需求相關的假設條件、依賴關系和制約因素。

【問題 3】(5 分)

結合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在答題紙對應欄內(nèi)，正確的填寫“ √”錯誤的填寫“X”)。

(1)項目建議書也可與可行性研究報告合并，報送項目審批部門。( )

(2)初步可行性研究報告比較粗略，不對項目進行全面的描述分析。( )

(3)作為系統(tǒng)集成供應商，需要在組織內(nèi)為簽署的設備采購類項目單獨立項，以確保對合同責任加以約束和規(guī)范。( )

(4)只有通過初步可行性研究，認為項目基本可行后，才會開展詳細的可行性研究工作。( )

(5)項目評估是由第三方對擬建項目進行評價、分析和論證，目的是審查項目可行性研究的結論是否客觀、真實、可靠。( )

【解析】

(1)√(2)×(3)×(4)×(5)√

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