2023年下半年第四批次系統(tǒng)集成項目管理工程師應用技術真題及答案(試題一)
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試題一:
【說明】
某智能醫(yī)療項目處于概念階段,項目的發(fā)起人、戰(zhàn)略分析經(jīng)理和項目經(jīng)理等人正在制定項目高層級目標,項目發(fā)起人期望將“人工智能問診自動生成”作為今年項目重點目標,戰(zhàn)略分析經(jīng)理基于商業(yè)洞察的結果,建議優(yōu)先啟動人工智能問診。人力資源主管提出目前公司不具備人員條件。財務總監(jiān)提出醫(yī)療專業(yè)的數(shù)據(jù)來源成本很高今年啟動項目很難。在之后的幾次討論中,管理各方意見不斷變化,且難以達成共識。項目進入計劃階段后項目經(jīng)理組織團隊制定選代計劃,因為時間緊張,產(chǎn)品經(jīng)理期望第一個選代完成需求池中40%的需求。研發(fā)團隊表示進入新的領域,時間緊張,技術挑戰(zhàn)大,第一個送代只能完成需求池中20%的高優(yōu)先級需求。
項目在執(zhí)行的過程中,基于需求設計,架構設計師和算法工程師對模型算法的選擇存在爭議,并在會議室發(fā)生多次爭吵,該技術難題導致推遲2周。項目經(jīng)理與研發(fā)資源主管和人力資源主管溝通,是否可以通過增加研發(fā)人員投入來保證研發(fā)任務完成,反復申請多次未得到解決,導致開發(fā)直接落后突破重重困難后,項目終于進入項目收尾階段,因為項目任務難度大,前幾個選代遺留很多嚴重的性能問題質(zhì)量保證人員要求必須解決交付。某研發(fā)人員認為此要求沒有依據(jù)且未考慮研發(fā)的感受,表示個人強烈不滿在項目例會上,研發(fā)負責人申請需要增加1周問題修復的時間以完成項目。
[問題1]分析案例,請列出項目各階段遇到的沖突類型。
啟動過程的沖突類型是()。
計劃階段的沖突類型是()。
執(zhí)行階段的沖突是()。
收尾階段的沖突是()。
[問題2]分析案例,請列出案例中沖突產(chǎn)生的根源。
[問題3]請選擇對應的沖突解決方法
(1)()就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案,最后直到選擇一個最合適的方案來解決沖突,此時為雙贏或多贏。但在這個過程中,需要公開地協(xié)商,這是沖突管理中最理想的一種方法
(2)()就是以犧牲其他各方的觀點為代價,采納一方的觀點。一般只適用于贏輸這樣的零和游戲情景。
(3)()就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠沖突各方都有一定程度滿意,但沖突各方?jīng)]有任何一方全滿意,是一種都做一些讓步的沖突解決方法。
(4)()就是沖突各方都關注他們一致的一面,而淡化不一致的一面。要求保持一種友好的氣氛,但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來,先把工作做完。
備選項:A.妥協(xié);B.合作;C.求同存異;D.問題解決;E.撤退;F.強制
【參考答案】
問題1:
啟動過程的沖突類型是:項目優(yōu)先級沖突、管理過程沖突、進度沖突。
計劃階段的沖突類型是:項目優(yōu)先級沖突、進度沖突、管理過程沖突。
執(zhí)行階段的沖突類型是:進度沖突、技術沖突、資源沖突。
收尾階段的沖突類型是:進度沖突、資源沖突、個人沖突,
問題2:
沖突產(chǎn)生的根源:
①項目的高壓環(huán)境。該項目時間緊張且技術挑戰(zhàn)大,造成項目的緊張和高壓環(huán)境。
②責任模糊。項目經(jīng)理權力很小卻承擔這很大的責任。
③存在多個上級。人力資源主管、財務總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等多個職能部門均參與該項目,項目經(jīng)理在與這些部門溝通獲取內(nèi)部資源時反復溝通均未得到解決。
④新科技的使用。該項目的人工智能問診對于研發(fā)部門屬于新領域。
以上幾點均為該項目沖突產(chǎn)生的根源。
問題3:
(1)D、(2)F、(3)A、(4)C
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