2021年一級建造師考前速記資料：一建管理教材中會考的22 個程序
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1.管理的五大職能：“提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查”。(★★★)
2.項目總承包方的工作程序(★★★)
(1)項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。
(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎 數據;編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準 等。
(3)設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文 件。
(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
(5)施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行 竣工決算。
(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務。
(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履 約證書。
(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
3.物資采購的程序(★★★)
(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
(2)進行采購策劃，編制采購計劃;
(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;
(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;
(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;
(8)采購資料歸檔。
4.項目管理實施細則的編制程序(★★★)
(1)了解相關方的要求;
(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;
(3)熟悉相關法規(guī)和文件;
(4)實施編制活動;
(5)履行報批手續(xù)。
5.動態(tài)控制原理的程序(★★★)
(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：
將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：
1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;
2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。
6.風險管理的程序(★★★)
(1)項目風險識別其工作程序包括：
1)收集與項目風險有關的信息;
2)確定風險因素;
3)編制項目風險識別報告。
(2)項目風險評估
(3)項目風險響應
(4)項目風險控制
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