2020年軟考信息系統項目管理師綜合知識模擬練習題（五）

2020年軟考信息系統項目管理師綜合知識模擬練習題

1.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：

A.盡可能多的任務

B.非關鍵路徑任務

C.關鍵路徑任務

D.耗時最長的任務

答案：C

2.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：

A.工作分解結構(WBS)

B.網絡圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

答案：A

3.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平衡

答案：D

4.項目經理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務

C.賬戶碼

D.整合點

答案：A

5.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

答案：D

6.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，哪些預算實現了，哪些預算沒有實現。為了回答她的問題，你應該提供：

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產力分析

D.趨勢分析統計數據

答案：A

7.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網項目。她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是：

A.明確的

B.預算

C.量級

D.詳細的

答案：C

8.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

答案：C

9.你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：

A.確?？傮w質量計劃符合ISO標準

B.運用統計抽樣

C.在整個生產流程中實施質量檢查

D.運用趨勢分析

答案：B

10.你為地區(qū)內最大的醫(yī)院任職項目經理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制圖表

答案：A

以上就是小編整理的2020年軟考信息系統項目管理師綜合知識模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。