2019年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（11月19）

1.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長(zhǎng)。你想要?jiǎng)裾f(shuō)各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，以便做出更好的決策，最適合該過(guò)程的管理風(fēng)格是：

A.自由放任型

B.民主型

C.專制獨(dú)裁型

D.指導(dǎo)型

2.項(xiàng)目管理流程描述.組織和完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說(shuō)明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。因此一個(gè)項(xiàng)目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：

A.是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的

B.由項(xiàng)目的周期決定的

C.與對(duì)項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)

D.在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

3.你的組織對(duì)項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對(duì)你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說(shuō)明。為此，你應(yīng)該概括：

A.項(xiàng)目章程

B.范圍說(shuō)明

C.進(jìn)度和成本的績(jī)效考核基線

D.其它知識(shí)領(lǐng)域的管理計(jì)劃

4.你正在管理通信項(xiàng)目?？蛻?，你的上級(jí).客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對(duì)進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該：

A.召開變更控制委員會(huì)會(huì)議

B.修改WBS.項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求

C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

D.立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容

5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級(jí)別的需要層次理論，解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展周期中不同類型的需要。責(zé)任.成就感和能勝任的感覺(jué)屬于下列哪個(gè)級(jí)別的需要?

A.自我實(shí)現(xiàn)

B.社會(huì)化

C.尊重

D.生理上

參考答案：1-5：B.A.D.C.C

以上就是小編整理的2019年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。