2018系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師整體管理考點(diǎn)模擬試題及答案
1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須:
A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);
B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;
C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
參考答案:A
2、你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求:
A、項(xiàng)目計(jì)劃方法
B、項(xiàng)目執(zhí)行方法
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
參考答案:A
3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中,你應(yīng)該:
A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B、改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
參考答案:C
4、你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定:
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明
D、人力資源管理計(jì)劃
參考答案:B
5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是:
A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D、準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
參考答案:A
6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段,項(xiàng)目的不確定性最大?
A、 項(xiàng)目執(zhí)行
B、 項(xiàng)目規(guī)劃
C、 項(xiàng)目收尾
D、 項(xiàng)目審定
參考答案:B
A、 項(xiàng)目干系人
B、 變更控制委員會(huì)
C、 領(lǐng)域事務(wù)老師
D、 項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案:B
8、在項(xiàng)目生命期哪一階段,消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?
A、 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B、 項(xiàng)目規(guī)劃
C、 項(xiàng)目執(zhí)行
D、 項(xiàng)目收尾
參考答案:A
9、能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是:
A、 項(xiàng)目章程
B、 項(xiàng)目計(jì)劃
C、 進(jìn)程報(bào)告
D、 范圍變更控制流程
參考答案:B
10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?
A、 水平1
B、 水平2
C、 水平3
D、 水平5
參考答案:D
11、項(xiàng)目綜合是指:
A、讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目
B、將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體
C、將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目
D、將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)
參考答案:B
12、下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單(Written change orders)?
A、不論大小的所有項(xiàng)目
B、大項(xiàng)目
C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目
參考答案:A
13、糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果,也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素,這是因?yàn)椋?/p>
A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C、完成信息反饋周期,確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
參考答案:C
14、測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的,因?yàn)樗埽?/p>
A、幫助說明項(xiàng)目狀況
B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向關(guān)系人報(bào)告
D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
參考答案:D
15、如果成本變更與工期變更相同,則:
A、成本變更因工期變更而起
B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利
C、項(xiàng)目變更易糾正
D、從項(xiàng)目實(shí)施起,勞動(dòng)效率已提高
參考答案:A
16、項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么:
A、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B、全面的變更控制
C、報(bào)告績(jī)效
D、項(xiàng)目范圍認(rèn)證
參考答案:C
17、總體變更控制主要與什么相關(guān)?
A、引起變更的影響因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理
B、保持基線的完成,統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍,協(xié)調(diào)所有已知的變更
C、整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果
D、成立變更控制委員會(huì),監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更
參考答案:A
18、WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?/p>
A、提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息
B、它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息
C、它可以界定所有項(xiàng)目基線
D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
參考答案:B
19、項(xiàng)目控制最重要的因素是:
A、管理向上負(fù)責(zé)
B、對(duì)資源負(fù)責(zé)
C、需求清晰
D、充足的管理資源
參考答案:C
20、以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?
A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項(xiàng)目綜合知識(shí)領(lǐng)域
B、執(zhí)行和控制過程量度項(xiàng)目的績(jī)效偏差,采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到計(jì)劃線上
C、執(zhí)行過程是控制過程的投入,控制過程是執(zhí)行過程的投入。
D、執(zhí)行和控制過程各僅有一個(gè)核心過程
參考答案:C
21、你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說法不屬實(shí):
A、項(xiàng)目章程總是包含成本和時(shí)間估算
B、項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C、項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在
D、項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源
參考答案:A
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