2018年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師鞏固練習(xí)題五

A.組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方

B.項(xiàng)目所有的干系人

C.項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人

D.在溝通管理計(jì)劃中指明的人

2.在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力?

A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人

B.通過(guò)別人完成事情

C.利用個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)別人

D.利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具。

3.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤(rùn)。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說(shuō)服一群20來(lái)歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括

A.定義項(xiàng)目文件如何變更的程序

B.項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃

C.預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告

D.對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

4.按照茲伯格的激勵(lì)理論 (Motivator‐Hygiene Theory)，當(dāng)沒(méi)有成就.認(rèn)同.責(zé)任和晉升的時(shí)候，員工會(huì)

A.開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開

B.缺少活力但是對(duì)工作沒(méi)有流露不滿

C.缺少活力并且對(duì)工作不滿

D.只有工資沒(méi)有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿

5.由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員會(huì)(一個(gè)技術(shù)審查委員會(huì)，一個(gè)工程審查委員會(huì) )?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說(shuō)：創(chuàng)立這么一個(gè)官僚委員會(huì)將毀損你的形象。你對(duì)他們指出：一個(gè)變更可以不通過(guò)任何委員會(huì)的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是

A.由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出

B.一個(gè)緊急情況的結(jié)果

C.由客戶提出的建議

D.由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

6.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒?huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議：

A.應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見

B.可能減少召開頻率

C.需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

D.必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)

7.因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計(jì)劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始的波動(dòng)式計(jì)劃比較合適。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。

A.貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段

B.對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成

C.對(duì)于當(dāng)前以及隨后的項(xiàng)目階段的成功完成

D.在下一個(gè)項(xiàng)目階段

8.項(xiàng)目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過(guò)程中執(zhí)行的內(nèi)容 ?

A.確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征

B.針對(duì)特性控制變更

C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符

D.允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)

9.自從 3000年前第一次保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國(guó)家，你的國(guó)家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說(shuō)法

A.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的

B.不適合要建造的產(chǎn)品

C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽

D.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的

10.你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備

A.一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑

B.在項(xiàng)目實(shí)施中要爭(zhēng)取讓更多的高級(jí)雇員來(lái)幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員

C.一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

11.你們公司目前有一個(gè)開發(fā)新型無(wú)線錄像機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)小組正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，而你正是這個(gè)小組的一份子。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，大家要考慮到很多相關(guān)的問(wèn)題。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中必須考慮到的約束條件 ?

A.以往的業(yè)績(jī)記錄

B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄

C.預(yù)先確定的預(yù)算

D.從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)

12.大量的工具和技術(shù)對(duì)于整體變更控制的過(guò)程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

A.范圍變更管理軟件

B.一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議

D.績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)

13.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)。可以幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理 (MBO)。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 ?

A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

B.階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

C.提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾

D.分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

14.你正管理著一個(gè)大型項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)由 8名高工組成，他們每個(gè)人都是自己領(lǐng)域里的老師。這些團(tuán)隊(duì)成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時(shí)候不喜歡受到約束，通常是想什么時(shí)候去做就什么時(shí)候去做，完全不顧這項(xiàng)工作在項(xiàng)目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度約束.眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論一套讓大家遵守的程序，以此來(lái)保證工作按照正確的順序.在規(guī)定的時(shí)間完成。在這次會(huì)上，你使用了

A.進(jìn)度管理計(jì)劃

B.工作授權(quán)系統(tǒng)

C.變更控制系統(tǒng)

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

15.你的項(xiàng)目發(fā)起人要求你為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)蒙特卡羅分析。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ?

A.編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法

B.項(xiàng)目執(zhí)行的方法

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

16.大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的 ?

A.拒絕新的變更

B.接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線

C.持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化

D.確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

17.按照激勵(lì)的預(yù)期理論

A.不良業(yè)績(jī)表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果

B.管理者對(duì)于員工不應(yīng)該期望過(guò)多

C.應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來(lái)激勵(lì)員工的行為

D.管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作

18.你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面向全公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程.在這種情況下，你的無(wú)形工作成果是

A.能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工

B.每一門課程的培訓(xùn)材料

C.為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

D.你的培訓(xùn)課程目錄

19.項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法，你想把"硬性"和"軟性"的工具都包含在其中，下列哪項(xiàng)屬于"軟性"工具的范疇?

A.項(xiàng)目管理軟件

B.一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo)

C.一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

D.工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編碼系統(tǒng)

20.你已經(jīng)建立了一個(gè)定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目控制。你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無(wú)關(guān)緊要的。一個(gè)偏離被認(rèn)為是重要的，如果

A.他被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.通過(guò)采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.這個(gè)偏離使得項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅

D.該偏離必須被糾正回來(lái)

參考答案：

1-5 D.A.A.C.B 　6-10 B.C.D.B.A

11-15 C.D.D.B.A　16-20 A.C.A.C.C