2016年物流師二級供應物流的運行內容復習

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　　供應物流的運行內容(環(huán)球網校物流師頻道為您提供供應物流的運行內容復習)

　　(1)采購流程：制定采購需求計劃→確認供應商→執(zhí)行采購合同→采購物品運輸→物品入庫檢驗。

　　(2)基本經濟指標：適質、適量、適價、適時。

　　(3)供應商管理

　　選擇供應商的標準是物品質量、交換時間與價格的均衡。

　　管理供應商的模式有三種：新供應商、合同供應商、戰(zhàn)略供應商。

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　　(4)原材料庫存管理(環(huán)球網校物流師頻道為您提供供應物流的運行內容復習)

　　庫存管理是供應物流的核心部分，它要完成物品的接受、驗收、保管等具體操作。

　　A、傳統(tǒng)的庫存管理方式：經濟訂貨批量

　　B、現(xiàn)代庫存管理方式：物料需求管理(MRP)

　　(5)物品供給

　　物品供給是指根據原材料消耗與供應計劃，配合生產流程作業(yè)對生產線和生產場所供應物料。這是供應物流的最后一段作用，是供應物流與生產物流的銜接點。

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