2016年物流師二級庫存計劃方法復(fù)習(xí)
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庫存計劃方法(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供庫存計劃方法復(fù)習(xí))
庫存計劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ),在多個地點或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫存需求。計劃方法有兩種,即公平份額分配和配送需求計劃。
1、公平份額分配
這是一種簡化的庫存管理計劃方法,用以向每一個配送設(shè)施提供公平的或 “公平份額”的可得庫存,這些可得庫存來自諸如工廠倉庫等的共同貨源。
利用公平份額分配規(guī)則,計算向每一個配送中心分配來自工廠倉庫的可得庫存的數(shù)量。
1、計算共同供給天數(shù)
2、計算分配給各個配送中心的數(shù)量
雖然公平份額分配可以在多個地點協(xié)調(diào)庫存,但它沒有考慮各地點的特殊因素,諸如完成周期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量或安全儲備等方面的差異,因此,該方法在管理多階段庫存的能力方面受到了限制。而配送需求計劃則可以很好地解決這個問題。
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2016年下半年物流師統(tǒng)考考試時間:11月19日
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2、配送需求計劃DRP(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供庫存計劃方法復(fù)習(xí))
DRP是配送需求計劃(Distribution Requirement Planning)簡稱。它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù),是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題,達(dá)到既有效地滿足市場需要又使配送費用最省的目的。
在邏輯上DRP是物料需求計劃MRP的擴(kuò)展。但兩者之間存在一個根本的差異:MRP通常在一種相關(guān)需求的情況下運作,由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計劃所確定;而DRP是在一種獨立的環(huán)境下運作的,由不確定的客戶需求直接確定存貨需求。這種客戶需求是不相關(guān)的。
DRP的原理如下所示,輸入三個文件,輸出兩個計劃:
(1)企業(yè)可以運用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來計劃未來的物料(尤其是存貨)需求
1)協(xié)調(diào)同一供應(yīng)商提供的多項物料的補(bǔ)貨需求和安排。
2)選擇更有效的運輸方式,以及相應(yīng)的貨車或船運的容量規(guī)模等。
3)預(yù)先做好運輸、接貨和卸貨的人員及設(shè)備的安排工作。
4)從最終的客戶需求出發(fā),利用配送需求條件驅(qū)動產(chǎn)生企業(yè)的主生產(chǎn)計劃,控制物料清單表(Bill of Material,簡稱BOM),并最終影響物料需求計劃的編制。
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(2)DRP的優(yōu)點(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供庫存計劃方法復(fù)習(xí))
DRP為管理部門提供了一系列的好處,主要表現(xiàn)在營銷和物流方面。
1) DRP在營銷方面的優(yōu)點
?、貲RP的實施改善了服務(wù)水準(zhǔn),保證了準(zhǔn)時遞送,減少了客戶抱怨。
?、谀芨行У馗纳拼黉N計劃和新產(chǎn)品引入計劃。(預(yù)測需求,增強(qiáng)目的性)
?、厶岣吡祟A(yù)計短缺的能力,使?fàn)I銷努力不花費在低儲備的產(chǎn)品上。
?、芨纳屏伺c其他企業(yè)的協(xié)調(diào)功能,因為DRP有助于共用一套計劃數(shù)字。
?、萏岣吡讼蚩蛻籼峁┐尕浌芾矸?wù)的能力。(配送中心)
2) DRP在物流方面的優(yōu)點
?、儆捎趯嵭辛藚f(xié)調(diào)裝運,降低了配送中心的運輸費用
?、贒RP能準(zhǔn)確確定何時需何種產(chǎn)品,降低了存貨水平和倉庫空間需求 。
?、跠RP減少了延遲供貨現(xiàn)象,降低了客戶的運輸成本 。
?、芨纳屏宋锪髋c制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性。
?、軩RP能有效地模擬存貨和運輸需求,提高了企業(yè)的預(yù)算能力。
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(3)DRP的不足(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供庫存計劃方法復(fù)習(xí))
1)需要每一個配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)。而在實際情況中,預(yù)測的誤差是不可避免的,這可能成為一個大問題。
2)要求配送設(shè)施之間的運輸具有固定而又可靠的完成周期。雖然完成周期可以通過各種安全的前置時間加以調(diào)整,但是完成周期的不確定因素仍會降低DRP系統(tǒng)的效力。
3)補(bǔ)貨運輸周期和賣主遞送可靠性等方面的不確定因素可能使DRP系統(tǒng)極度緊張。(系統(tǒng)柔性度低)
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