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2016年物流師二級庫存重點管理復(fù)習(xí)

更新時間:2016-08-02 14:50:42 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽74收藏29
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  庫存重點管理(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供庫存重點管理復(fù)習(xí))

  (1)客戶ABC分析

  為有效利用有限的人力、物力,提高客戶服務(wù)水平,倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)客戶重要性的程度,分為A,B,C三類。

  A類客戶應(yīng)重點投入人力、物力以做優(yōu)先處理。

  C類客戶則可按正常程序處理。

  B類客戶的處理可以在A、C類客戶的處理程序之間靈活處理。

  在設(shè)置倉庫時,也可參考此分析,將倉庫設(shè)于重要客戶附近,以減少轉(zhuǎn)運成本及對重要客戶的延遲交貨次數(shù),提高服務(wù)水平。

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  (2)商品ABC分析(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供庫存重點管理復(fù)習(xí))

  采取“20一80”法則或ABC分析法,對庫存商品分類。

  對銷售總值高的少數(shù)商品(A類商品),做完整的記錄、分析,實施較嚴(yán)格的庫存控制。

  對銷售總值低的多種商品(C類商品),做定期例行的檢查控制。

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